Ingenieria

Contenido
INTRODUCCION 3
OBJETIVOS 4
1. OUTSOURCING 6
1.1 ASPECTOS GENERALES DEL OUTSOURCING 6
1.1.1 HISTORIA DEL OUTSOURCING 6
1.1.2 DEFINICIONES DEL OUTSOURCING 7
1.2 CARACTERISTICAS DEL OUTSOURCING 9
1.2.1 RELATIVAS AL CONTRATO ENTRE LAS PARTES: 9
1.2.2 RELATIVAS A LA ORGANIZACIÓN DEMANDANTE DEL SERVICIO (LA ADMINISTRACIÓN, EN ESTE CASO): 9
1.2.3 RELATIVAS A LAEMPRESA DE OUTSOURCING: 10
1.3 OBJETIVOS Y IMPORTANCIA DEL OUTSOURCING 10
1.3.1 OBJETIVOS DEL OUTSOURCING 10
1.3.2 IMPORTANCIA 10
1.4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING 11
1.4.1 VENTAJAS DEL OTSOURCING 11
1.4.2 DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING 12
1.5 CONSIDERACIONES ESTRATEGICAS DE OUTSOURCING 13
1.5.1 RAZONES ESTRATÉGICAS PARA ADOPTAR OUTSOURCING. 13
1.5.2 RAZONES PARA NOREALIZAR OUTSOURCING. 13
1.5.3 REQUISITOS PARA UN BUEN OUTSOURCING. 14
1.5.4 ESTRATEGIAS Y ADICIONALES DEL OUTSOURCING 15
1.6 PUNTOS BÁSICOS PARA LOGRAR UN OUTSOURCING EXITOSO. 16
1.6.1 REVISAR LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA 17
1.6.2 DETERMINAR A CUÁLES ACTIVIDADES APLICAR OUTSOURCING. 18
1.6.3 SELECCIÓN DEL PROVEEDOR 18
1.7 AREAS DE LAS EMPRESA Y OUTSOURCING 20
1.7.1 AREASDE LA EMPRESA QUE PUEDEN PASAR A OUTSOURCING 20
1.7.1.1 AREAS COMUNES 20
1.7.2 AREAS DE LA EMPRESA QUE NO PUEDEN PASAR A OUTSOURCING. 21
2. JUST IN TIME. 23
2.1 ASPECTOS GENERALES DEL JUST IN TIME. 23
2.1.1 HISTORIA DE JUST IN TIME 23
2.1.2 DEFINICION DEL JUST IN TIME 24
2.2 CARACTERISTICAS DEL JIT. 25
2.3 OBJETIVOS. 25
2.3.1 PONER EN EVIDENCIA LOS PROBLEMASFUNDAMENTALES 26
2.3.2 ELIMINAR DESPILFARROS 26
2.3.3 En busca de la simplicidad 26
2.3.4 ESTABLECER SISTEMAS PARA IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS 27
2.4 INPLANTACION 27
2.4.1 PRIMERA FASE: ¿CÓMO PONER EL SISTEMA EN MARCHA? 27
2.4.2 SEGUNDA FASE: MENTALIZACIÓN, CLAVE DEL ÉXITO 28
2.4.3 TERCERA FASE: MEJORAR LOS PROCESOS 28
2.4.4 CUARTA FASE: MEJORAS EN EL CONTROL 29
2.4.5 QUINTA FASE:RELACIÓN CLIENTE-PROVEEDOR 29
2.5 BENEFICIOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL JUSTO A TIEMPO 30
2.5.1 BENEFICIOS. 30
2.5.2 VENTAJAS 31
2.5.3 DESVENTAJAS 31
2.6 LOS 7 PILARES DEL JAT 32
3. ESTUDIOS DE CASOS. 33
3.2 CASOS INTERNACIONALES: 33
3.2.1 CASO OUTSOURCING EN KODAK. 33
3.2.2 CASO JUST IN TIME- TOYOTA 33
3.3 CASOS NACIONALES: 35
3.3.1 CRECIMIENTO DEL OUTSOURCING 35COMCLUCIONES 36
BIBLIOGRAFIA. 37




INTRODUCCION

Los tiempos que corren son ciertamente cada vez más difíciles para toda organización, debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que vive el mundo, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno de inapelable convivencia para el sector empresarial.
Eneste contexto las empresas tienen que continuar asumiendo el protagonismo que les corresponde para contribuir al crecimiento y desarrollo del país, logrando mayor eficiencia y brindando productos y servicios de calidad.
Es precisamente en este entorno en el que la Calidad Total se proyecta vigorosa y revolucionariamente como un nuevo sistema de gestión empresarial y factor de primer orden para lacompetitividad de las empresas, de la mano con otras filosofías extraídas de muchas realidades y entornos como el OUTSOURCING y el JIT.

OBJETIVOS
El objetivo del presente trabajo es:

* Dar a conocer de manera clara que es el Outsourcing o la Subcontratación, que aspectos abarca y cuales son sus ventajas/desventajas.
* Enfatizar y definir el Just in Time o método de justo a tiempo,analizar sus ventajas / desventajas y características.
* Dar a conocer como se utilizan estas herramientas en las organizaciones y que beneficios brinda utilizar de ellas.

OUTSOURCING

MARCO TEORICO
1. OUTSOURCING
1.1 ASPECTOS GENERALES DEL OUTSOURCING
1.2.1 HISTORIA DEL OUTSOURCING
El Outsourcing se inició en los sistemas de información al principio de los...