Ingeniero civil industrial

Decisiones Estrategicas

5 decisiones estratégicas
1. Instalación de nuevo túnel de congelación para 5
toneladas de Pescados/Mariscos (solo instalación, el
equipo ya fue adquirido)
2.Ampliación de la sala de proceso para instalación de
cuarta línea de filetes.
3. Construcción de antecámara en zona de carga de
producto terminado
4. Cambio de ubicación de sala de maquinas paracumplimiento ley de patentes municipales
5. Instalación de cámara de materia prima en transito para
productos en proceso.
6. Adquisición de envases para el transporte de pesca fresca
hacia la planta (Binsy cajas apilables)

Explicación
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En cada una de las decisiones anteriores nos encontramos ante un problema de
irreversibilidad. Al ser nuestra planta una fabrica especializada ninguna delas
anteriores mejoras podría ser incluida en el precio de venta de las instalaciones en
caso de cierre.
Como antecedente adicional nuestro negocio al ser del rubro pesquero (que hoy
en día es dealto riesgo y cuyas posibilidades de fusión, venta o cierre no son muy
lejanas), en conjunto con una alta oferta de instalaciones que han cerrado en el
mercado, nos lleva a que cualquier decisiónde inversión por mas pequeña que sea
resultará ser altamente estratégica e irreversible.
Comentarios generales
– Las decisiones de inversión en equipos tienen un alto costo de instalación que nopuede ser
traspasado al mismo en el caso de re venta.
– Algunas de las decisiones son enfocadas en aumentar la eficiencia son solo valorables por
nuestra compañía en base a nuestra estrategiaproductiva. Por un tercero que pretenda
adquirir la compañía o sus instalaciones pueden ser consideradas irrelevantes.
– Las inversiones en cumplir nuevas regulaciones no son transferibles al precio deventa por alta
oferta de instalaciones existentes en el mercado hoy en día.

5 decisiones no estratégicas
1. Aumentar el personal de la línea de filete en un
60%
2. Instalar una planta de hielo...