INgeniero comercial

Caso Salud Familiar
Salud Familiar es una cooperativa de asistencia médica. Fue fundada hace ocho años y actualmente cuenta con una clínica y cuatro policlínicos.
Luisa Reyes, es la actual gerenteadministrativa a cargo de los centros de salud. Ella está desde que inició sus operaciones Salud Familiar y hace un año que la pusieron en este cargo, debido a que cuenta con la confianza de losDirectores y era la segunda a bordo que dependía de la antigua gerente. No obstante, hay un rumor común y es que Luisa aunque conoce muy bien la organización, de profesión es contadora, y lo que conoce delárea de salud es sólo por lo que ha trabajado aquí, y pareciera que le está empezando a “pasar la cuenta”. Los temas administrativos están en orden, pero han surgido bastantes problemas entre losequipos que ayudan a los médicos, los roces son evidentes, y se teme que ocurra una posible huelga, ya que esta situación lleva muchos meses y nadie se ha hecho cargo. La tensión es evidente y Luisa estánerviosa, ya que se ha dado cuenta que la situación “se le escapó de las manos” y sabe que si no hace algo luego la situación empeorará, pero está cansada y no toma vacaciones hace años.
Dentro delas soluciones uno de los Directores le sugirió que hay que contratar algún tipo de consultoría urgentemente, ya que sino la confianza que le tienen los Directores claramente comenzará a “pasarle lacuenta”.

Caso Salud Familiar
Salud Familiar es una cooperativa de asistencia médica. Fue fundada hace ocho años y actualmente cuenta con una clínica y cuatro policlínicos.
Luisa Reyes, es la actualgerente administrativa a cargo de los centros de salud. Ella está desde que inició sus operaciones Salud Familiar y hace un año que la pusieron en este cargo, debido a que cuenta con la confianza delos Directores y era la segunda a bordo que dependía de la antigua gerente. No obstante, hay un rumor común y es que Luisa aunque conoce muy bien la organización, de profesión es contadora, y lo que...