Ingeniero Electrónico

¿Qué Importancia Tiene Para Un Gerente Y Para Una Empresa la Búsqueda De La Perdurabilidad?

Ronald Ayala Castaño
Especialización en Gerencia de Empresas, Universidad del Rosario
Bogotá, Colombia
roayca@hotmail.com

Abstract— Este documento pretende presentar la respuesta a la importancia de la perdurabilidad empresarial basados en el modelo presentado en clase de los 13 elementos ycomplementado cada una con otros lineamientos adquiridos por la experiencia laboral.

I. INTRODUCCIÓN
Las empresas se perciben como objetos económicos y legales sin un patrón de comportamiento fijo, cuyos alcances y ciclo vital constituyen representaciones intangibles.
Se pretende sustentar que una empresa perdurable es aquella que hace variaciones a su forma organizacional interna y presentaresultados financieros superiores sostenibles. Y de la misma forma que tan importante es para un gerente y/o empresa este tema.

II. Componentes de la Perdurabilidad Empresarial

A este nivel, la estrategia empieza a tomar un papel importante al momento de proyectar una empresa y de hacerla sostenible y perdurable en el tiempo.

A. Identidad Organizacional
Este componente se podríaconsiderar como la estrategia de la empresa pero con la diferencia que incluye la ética, el manejo del recurso humano y el conocimiento del mercado que son conceptos que fundamentan las bases firmes de una compañía y pesan mucho a la hora de pensar en perdurabilidad.
El gerente es quien tiene mayor conocimiento del entorno, del cliente y del mercado. Esto se ha logrado utilizando la identidadorganizacional como línea conductora además de conseguir mantener la empresa a lo largo del tiempo.
En la realidad empresarial del país se puede evidenciar que en las grandes empresas existe un balance en cuanto al conocimiento e identidad de la empresa entre los directivos y los empleados de bajo rango, aunque los primeros tienen un basto conocimiento de las condiciones empresariales externas.

B.Formalización para el gobierno
En este apartado se hace referencia a como la organización organiza sus protocolos, procesos y sus empleados para tener en pleno funcionamiento el negocio, identificando por anticipado todos los actores, o grupos de interés, involucrados en el proceso productivo y su influencia en el buen gobierno.
Algo clave en este proceso es la inclusión de los stakeholders enla toma de decisiones, esto hace que fluyan las metas y los objetivos.
Es a este punto donde se encuentra la relación entre la identificación de los grupos de interés y su papel en el buen gobierno, es una relación que entre mejor se lleve, mejor se dan los resultados para el gerente o la empresa.

C. Cohesión social para la acción
Aquí nos encontramos con un apartado demasiado importanteen la actualidad empresarial y situacional del país puesto que la política de estado hace un énfasis demasiado marcado en todo el tema de responsabilidad social, buscando justicia e igualdad para todos los ciudadanos.
La mayoría de las grandes empresas colombianas dejan ver al interior de las mismas una manifestación de ética y responsabilidad social como instrumento para tomar decisionesjustas y prudentes, visto en todos los niveles de las organización.

D. Formalización
Este componente se relaciona estrechamente con la toma de decisiones basadas en ética, responsabilidad social y stakeholders. Estos 3 componentes ayudan en gran parte a tomar determinaciones que posicionen y garanticen la perdurabilidad de la empresa.
Es de gran importancia para un gerente tener la seguridadde tomar decisiones que promuevan la estabilidad de su organización y la continuidad a lo largo del tiempo.
E. Reconocimiento por el entorno y el sector.
Las empresas empiezan a ser reconocidas en el entorno y en el sector cuando incluyen dentro de sus estrategias las buenas practicas de gestión, la toma acertada de decisiones y el impacto que generen a la sociedad, pues como se menciona...