ingeniero

Unidad 6

Análisis de Relaciones de
Actividades

Roger Arrieta Gallardo

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Las Relaciones entre las Actividades
El recorrido, por si sólo, no constituye la mejor base para
el planteamiento :
4

4

4

4

Los servicios anexos deben ser integrados al recorrido
de una manera organizada.
En algunos casos el recorrido de los productos es
relativamente poco importante.
En lasindustrias de servicio, en las oficinas, en los
servicios de mantenimiento, no tiene lugar, muchas
veces, ninguna circulación de materiales.
El recorrido de materiales sólo es uno de los factores
causales para una DP.
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Tabla Relacional (i)
La Tabla de Relaciones, Tabla Relacional o
Diagrama de Análisis de Afinidades es un cuadro
organizado en diagonal quemuestra las relaciones
de cada departamento, oficina o área de servicios
con cualquier otro departamento y área.
Además de mostrarnos las relaciones, evalúa la
importancia de la proximidad entre actividades,
apoyándose en una codificación apropiada.

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Tabla Relacional (ii)
Esta tabla permite también integrar los
servicios anexos a los servicios productivos yoperacionales, además permite prever la
disposición de los servicios y de la oficina.

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4

Tabla Relacional (iii)
Las
bases
construir esta
son :

para
tabla

1. Tabla

de valor de
proximidad
2. Lista de razones o
motivos.

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Tabla Relacional (iv)
Cada casilla representa la
intersección
de
2
actividades, a su vez cadacasilla
está
dividida
horizontalmente en 2; la
parte superior representa el
valor de proximidad y la
parte inferior nos indica las
razones que han inducido a
elegir este valor.
Roger Arrieta Gallardo

Valor de
proximidad

El número del
motivo que
sustenta el valor
de proximidad
elegido

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Tabla de valor de proximidad
La tabla de valor de
proximidad
es
una
escala devalores que
es representada de la
siguiente manera :

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Lista de Razones o Motivos
Para sustentar el valor
de
proximidad,
es
recomendable realizar
en forma independiente
por cada tipo de
empresa que se esté
analizando una lista de
razones o motivos. Por
ejemplo unos motivos
generales:

Importancia de los contactos
directos, administrativos, o deinformación.
Utilización de los mismos equipos
industriales.
Utilización del mismo personal.
Inspección o control.
Condiciones ambientales.
Interrupciones.
Recorridos de los productos.

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Ejemplos :
VR

DEFINICION

A

ABSOLUTAMENTE NECESARIO

E

ESPECIALMENTE NECESARIO.

I

IMPORTANTE

O

NORMAL U ORDINARIO

U

SIN IMPORTANCIA

X

NORECOMENDABLE

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Tener en cuenta :
Para que la calificación de la proximidad y la
asignación sea lo más acertada, se debe
conocer perfectamente:
l
l

El área o sección a distribuir
El proceso de producción

Se debe obtener o recolectar información de
las personas involucradas en el proceso.
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Tener en cuenta :
Para elinexperto, y con frecuencia también para el
experto en planeación, es tentador sobreestimar la
relación entre los centros de trabajo y asignar en
exceso códigos A.
Una regla práctica dice que no debe excederse los
porcentajes siguientes:
A
5%
E
10 %
I
15 %
O
25 %
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Ejemplo (i):
Un laboratorio que se dedica al
procesamiento de plantas medicinales en
cápsulasdesea desarrollar un nuevo layout,
para lo cual ha considerado las siguientes
áreas :

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Ejemplo (ii):
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l

Preparación de materia prima
Secado
Encapsulado
Envasado
Almacén de materia prima
Almacén de producto terminado
Laboratorio de control de calidad.
Servicios higiénicos (damas)
Servicios higiénicos (varones)
Oficina...