ingeniero

Como primer plano, se presenta una planta, con la siguiente situación:
-Pedidos atrasados
-Pérdida del mercado
-Recorte de personal
-Recorte de presupuesto
-Mal uso de recursos humanos ymateriales

Al director de la planta se le impone un plazo de 3 meses para invertir el rumbo de la empresa. Se le exigen ganancias con un objetivo en un porcentaje de 15%.
El encargado de la planta,después de una reunión con su equipo de trabajo, puntualiza los cambios que se han hecho para mejorar la situación. 
-Reducción de gastos
-Incremento del 36% de la productividad en uno de losdepartamentos
-Maquinaria trabajando los 3 turnos para intentar cubrir órdenes 

A pesar de haber implementado estas mejoras en la empresa, la situación no mejora.
Después de una plática con quien fueramaestro del director de la planta, se comprendió que el incremento en la productividad de una sola área, no necesariamente representa o representara un aumento en las ganancias. Los objetivos estaban maltrazados porque estaban siendo observados en particularidades en lugar de ser observada en su conjunto. 
De lo anterior, son replanteados los objetivos para el personal en jefe.
-Vender másproductos
-Bajar inventarios
-Reducir costos

Se descubrió que los robots, generaban muchos productos a medio terminar, esperando a que la parte complementario de la mercancía estuviera terminada, lo quegeneraba incremento en los inventarios y por lo tanto un costo de almacenamiento. 
La meta se vuelve encontrar el cuello de botella, ¿cuál es la máquina que acumula la mayor cantidad de trabajo enproceso?, debido que es este el que genera el aumento de inventario. 
La medida por la que se optó, fue hacer que la máquina más rápida, trabajara al ritmo de la más lenta. 
Esto dio como resultadoque las máquinas que trabajaban los 3 turnos completos. No se vieran en la necesidad de hacerlo. 
Que las piezas a medio terminar, no quedaran almacenadas en bodega y generando gastos innecesarios....