Ingeniero

ESTRATEGIA COMPETITIVA
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
19/04/2011

Octavo Nivel
Integrantes • •

Juan P. García Juan Barba

NCR: 3945

Bibliografía: Porter, Michael E, “Estrategia Competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia” Pagina 52- 63 Porter, Michael E. “Ventaja competitiva: creación y sostenimiento superior” Pagina 10 -11 www.tonisa.comhttp://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/porta

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Marco teórico: Introducción Estrategias Genéricas Son las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a unaempresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión. Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ése resultado final, la cuestión residía en que para una empresa su mejor estrategia debería reflejar que tan bien había comprendido y actuado en el escenario de las circunstancias que le correspondieron. Las estrategias genéricas son 3: • Liderazgo encosto • Diferenciación • Enfoque o concentración Objetivo: • Conocer las características más relevantes de las estrategias genéricas y la diferencia que existe entre ellas. • Aplicar las estrategias en empresas del ecuador • Conocer cuando se aplican, cuál es su propósito y los riesgos que existen en utilizar estas estrategias. Procedimiento Las estrategias genéricas tienen por objeto superar losrivales en la industria; en algunos sectores industriales la estructura significa que todos los integrantes pueden obtener altos rendimientos, mientras que en otras el éxito de una estrategia genérica apenas bastara para conseguir rendimientos aceptables en sentido absoluto. El aspecto fundamental de la estrategia competitiva es la posición que ocupa dentro de la industria. De ello depende si surentabilidad estará por arriba o debajo del promedio. Una compañía que consigue posicionarse bien podrá
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obtener altas tasas de rendimiento aun cuando la estructura de la industria sea desfavorable y, por lo mismo, la rentabilidad sea modesta. Porter, Michael E, “Estrategia Competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia”Pagina 52 El criterio básico de un desempeño más que regular a largo plazo es la ventaja competitiva sustentable. Aunque una empresa puede tener multitud de puntos fuertes y débiles frente a sus rivales, hay dos tipos básicos de ventaja competitiva a su alcance: costos bajos y diferenciación. En última instancia, la importancia de un punto fuete o débil depende de su impacto que tenga en el costorelativo o en la diferenciación. Ambas variables provienen a su vez de la estructura de la industria. Se originan de la capacidad para sortear mejor los cinco factores de sus rivales. Porter, Michael E. “Ventaja competitiva: creación y sostenimiento superior” Pagina 10 -11 El concepto de las estrategias genéricas se basa en que la ventaja competitiva constituye la esencia de cualquier estrategia yen que para lograrla es indispensable tomar una decisión; si la compañía quiere alcanzar la ventaja competitiva, deberá escoger la clase que desea obtener y el ámbito donde lo hará.

EL liderazgo en costos globales La primera estrategia, cada día más común en los años 70 por la difusión del concepto de la curva de la experiencia, consiste en alcanzar el liderazgo en costos globales mediante unconjunto de políticas funcionales encaminadas a este objetivo básico. El liderazgo en costos exige la construcción agresiva de las instalaciones de escala eficiente, la búsqueda vigorosa de reducción de costos a partir de la experiencia, un control riguroso de gastos variables y fijos, evitar las cuentas de clientes menores y minimizar los costos en áreas como investigación y desarrollo, fuerza...