ingeniero

Lladró ha sufrido de lleno el impacto de la crisis, que ha acentuado la caída en volumen de negocio que arrastraba ya desde principios de la pasada década, que le llevó a registrar pérdidas porprimera vez desde su creación en 2003, precisamente el año en el que la segunda generación de las tres ramas familiares tomó las riendas de la compañía.

Los últimos años se han caracterizado por lasfuertes caídas en facturación y la acumulación de importantes pérdidas. En el ejercicio 2009, la principal sociedad del grupo, Lladró Comercial, cerró con unos ingresos de 39,9 millones de euros, un26,5% menos que un año antes, y números rojos por 26,7 millones.

Esta situación le ha llevado a abordar una política de reestructuración interna, ajustes en la capacidad productiva y desinversiones.En el mes de febrero, el grupo procedió a la venta de su sociedad de joyería, Carrera & Carrera, con cuyo control total se había hecho en 2006 tras desprenderse ese mismo año de su participación, del21%, en Natra. Además, en los últimos ejercicios se ha deshecho de parte de sus activos en ámbitos como energías renovables o proyectos inmobiliarios.

El grupo valenciano, que llegó a contar conmás de 2.000 trabajadores en plantilla, ha ido reduciendo progresivamente su número de empleados en los últimos años, a través de la aplicación de expedientes de regulación de empleo (ERE), no renovaciónde contratos temporales y prejubilaciones.

El alza sostenida del negocio se truncó con la caída de las Torres Gemelas. El 90% de las ventas de Lladró se cerraban en dólares. Estados Unidos yJapón siguen siendo los dos mayores mercados de la firma. La neumonía asiática y los meses de incertidumbre previos a la invasión de Irak, en marzo de 2003, mermaron las exportaciones.
Lladró cerró elejercicio de 2003 con unas pérdidas de 700.000 euros, las primeras de su historia, sobre una facturación de 160 millones de euros. La empresa aseguró haber sufrido una caída de ventas del 24% en los...