Ingeniero
Páginas: 9 (2099 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2012
TEMAS ALTERNATIVOS PARA ARTÍCULOS DEL SUPLEMENTO RURAL
• Marketing y comercialización de productos agrícolas
2. Producción diversificada orientada a mercados alternativos.
3. Estrategia de diferenciación en la producción primaria.
4. Instrumentos financieros y de mercado para la modernización del comercio agropecuario.
5. Elementos básicos de una estrategia comercial: pasos para lacorrecta formulaciòn de estrategias.
6. Amenaza de nuevos competidores en el mercado de productos agropecuarios: estrategias de protección.
• Administración de Empresas Agropecuarias
8. Análisis y diagnostico económico de la situación de la empresa.
9. Medidas de resultado de la empresa.
10. Métodos de análisis de resultados de las Empresas Agropecuarias.
11. Optimizaciòn del uso delas maquinarias agrícolas.
12. Integración en la Empresas Agropecuarias: tipos.
13. Estudios de factibilidad técnica y económica de proyectos agrícolas, ganaderos y agroindustriales.
14. Selección de rubros de producción en base a márgenes y recursos disponibles.
LA PLANIFICACION DE ACTIVIDADES: aspectos estratégicos
La selección de rubros de producciónsignifica adentrarnos al mundo de la administración en lo que conocemos como Planeamiento Agropecuario, al planeamiento podemos definirlo en términos muy amplios como “ El intento de asegurarnos llegar, en plazos predeterminados, a los objetivos que nos proponemos hoy ”.
Un punto de suma importancia dentro del mundo de la administración es lo que se conoce como la administración estratégica, seentiende básicamente como la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función a objetivos y metas.
Existen cuatro opciones estratégicas básicas que son CREAR , MANTENER, REDUCIR o DESPOJAR.
CREAR: es la opción de utilizar nuestros recursos en una nueva actividad, negocio, sistema productivo,mercado, canal de comercializacion etc., a través de este cambio buscamos maximizar nuestros beneficios.
MANTENER: es la opción que tenemos de continuar con nuestro negocio presente, esta decisión debe surgir de un análisis racional y no por problemas de resistencia al cambio.
REDUCIR: significa disminuir el volumen de producción de nuestra actividad considerando que el seguir produciéndolosignificaría una disminución en nuestro beneficios, generalmente se elige esta opción cuando se vislumbra un futuro incierto para una actividad.
DESPOJAR: implica la eliminación de una o todas las actividades, de nuestro establecimiento, como consecuencia de un análisis profundo que nos revela la conveniencia del despojo de una determinada actividad, por dejar de ser económicamente atractiva.
Laproducción diversificada, es una opción estratégica que combina las cuatro opciones estratégicas básicas, en otras palabras, los rubros o la combinación mas adecuada de rubros de producción que logre maximizar nuestros beneficios.
La selección de rubros se realiza en base a una metodología que tiene como herramientas, el analisis de cuatro variables principales que deben ser consideradas, parauna correcta selección de rubros de producción.
La factibilidad de las alternativas seleccionadas se refiere a varios aspectos; las actividades deben ser ecológicamente posibles es decir de acuerdo al clima, suelo, condiciones de sanidad y otros aspectos relacionados a la ecología.
Deben ser las alternativas económicamente posibles; existen actividades que solamente pueden ser realizadascuando la empresa posee una determinada localización, así no tendría sentido planificar realizar un cultivo de flores en el corazón del chaco paraguayo en donde en 400 Km. a la redonda no existe una persona interesada en adquir flores y resulta imposible el traslado de la produccion a los centros de consumos.
Un factor de suma importancia para la decisión de las alternativas o actividades es la...
• Marketing y comercialización de productos agrícolas
2. Producción diversificada orientada a mercados alternativos.
3. Estrategia de diferenciación en la producción primaria.
4. Instrumentos financieros y de mercado para la modernización del comercio agropecuario.
5. Elementos básicos de una estrategia comercial: pasos para lacorrecta formulaciòn de estrategias.
6. Amenaza de nuevos competidores en el mercado de productos agropecuarios: estrategias de protección.
• Administración de Empresas Agropecuarias
8. Análisis y diagnostico económico de la situación de la empresa.
9. Medidas de resultado de la empresa.
10. Métodos de análisis de resultados de las Empresas Agropecuarias.
11. Optimizaciòn del uso delas maquinarias agrícolas.
12. Integración en la Empresas Agropecuarias: tipos.
13. Estudios de factibilidad técnica y económica de proyectos agrícolas, ganaderos y agroindustriales.
14. Selección de rubros de producción en base a márgenes y recursos disponibles.
LA PLANIFICACION DE ACTIVIDADES: aspectos estratégicos
La selección de rubros de producciónsignifica adentrarnos al mundo de la administración en lo que conocemos como Planeamiento Agropecuario, al planeamiento podemos definirlo en términos muy amplios como “ El intento de asegurarnos llegar, en plazos predeterminados, a los objetivos que nos proponemos hoy ”.
Un punto de suma importancia dentro del mundo de la administración es lo que se conoce como la administración estratégica, seentiende básicamente como la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función a objetivos y metas.
Existen cuatro opciones estratégicas básicas que son CREAR , MANTENER, REDUCIR o DESPOJAR.
CREAR: es la opción de utilizar nuestros recursos en una nueva actividad, negocio, sistema productivo,mercado, canal de comercializacion etc., a través de este cambio buscamos maximizar nuestros beneficios.
MANTENER: es la opción que tenemos de continuar con nuestro negocio presente, esta decisión debe surgir de un análisis racional y no por problemas de resistencia al cambio.
REDUCIR: significa disminuir el volumen de producción de nuestra actividad considerando que el seguir produciéndolosignificaría una disminución en nuestro beneficios, generalmente se elige esta opción cuando se vislumbra un futuro incierto para una actividad.
DESPOJAR: implica la eliminación de una o todas las actividades, de nuestro establecimiento, como consecuencia de un análisis profundo que nos revela la conveniencia del despojo de una determinada actividad, por dejar de ser económicamente atractiva.
Laproducción diversificada, es una opción estratégica que combina las cuatro opciones estratégicas básicas, en otras palabras, los rubros o la combinación mas adecuada de rubros de producción que logre maximizar nuestros beneficios.
La selección de rubros se realiza en base a una metodología que tiene como herramientas, el analisis de cuatro variables principales que deben ser consideradas, parauna correcta selección de rubros de producción.
La factibilidad de las alternativas seleccionadas se refiere a varios aspectos; las actividades deben ser ecológicamente posibles es decir de acuerdo al clima, suelo, condiciones de sanidad y otros aspectos relacionados a la ecología.
Deben ser las alternativas económicamente posibles; existen actividades que solamente pueden ser realizadascuando la empresa posee una determinada localización, así no tendría sentido planificar realizar un cultivo de flores en el corazón del chaco paraguayo en donde en 400 Km. a la redonda no existe una persona interesada en adquir flores y resulta imposible el traslado de la produccion a los centros de consumos.
Un factor de suma importancia para la decisión de las alternativas o actividades es la...
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