Ingeniero

PROYEMIN
2013

PROGRAMA

FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS
ENFOQUE INTEGRADO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN MINERA

PROYEMIN
2013

El sector minero se ha constituido en el motor del desarrollo del país. La economía
peruana depende significativamente de su buen funcionamiento. Una característica
distintiva del sector minero es que la implementación de lasestrategias y la
optimización del life of mine planning requiere de la formulación y buena gestión de
proyectos de inversión, que en muchos casos comprometen importantes recursos
(económicos, humanos y materiales). Por ello, en la industria minera es necesario
fortalecer las competencias de gestión de proyectos entre los ejecutivos y
profesionales.
Con el propósito de contribuir a que enlas empresas mineras se fortalezcan dichas
competencias, GERENS ha diseñado el programa denominado "FORMULACIÓN,
EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS", el cual cuenta con un
enfoque integrado de gestión estratégica para empresas mineras.

OBJETIVOS
Trabajo aplicativo

Casos de proyectos de
inversión minera

El propósito del programa
es contribuir a que los
participantes fortalezcansus competencias para
formular, evaluar y gestionar un proyecto de inversión minera, enmarcado en
el enfoque integral de
gestión estratégica.

Plan estratégico
Empresa/Unidad minera

Módulo 1

LOM Planning

Pipeline de proyectos

Evaluación

Módulo 2

Selección
Ejecución del proyecto

Módulo 3

Módulo 4
Producción

DIRIGIDO A
Profesionales, ejecutivos y
gerentes delas empresas
mineras relacionados con
la formulación. evaluación
y gestión de proyectos de
inversión minera
Inversionistas, consultores
y contratistas relacionados
con el desarrollo de
proyectos mineros.

En este enfoque, la gestión de proyectos mineros contribuye a la implementación de
nuevas capacidades, partiendo del Plan Estratégico y el cálculo del Life of Mine
Planning del negociominero.

BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE
Podrán identificar las características diferenciales y las etapas de un proyecto de
inversión minera.
Conocer cómo formular un proyecto de inversión minera, teniendo en cuenta tanto los
aspectos técnicos y económicos, como los aspectos sociales y ambientales.
Sabrán realizar el análisis económico financiero del proyecto.
Estarán en condiciones deaplicar la metodología PMBOK (Project Management Body
of Knowledge) para gestionar el proyecto de inversión minera.
Podrán conectar y alinear los elementos correspondientes a la formulación y
evaluación de un proyecto minero con los elementos correspondientes a la gestión y
control de un proyecto minero.
Sabrán aplicar las herramientas en casos prácticos, de complejidad creciente.
Formaránparte de una comunidad de aprendizaje de alto nivel.
Recibirán material que complementará las exposiciones para facilitar el aprendizaje.
Tendrán soporte metodológico para la aplicación práctica en su entorno laboral.
Adquirirán las buenas prácticas en las diferentes etapas de la gestión de proyectos
mineros.

PROGRAMA

FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS
ENFOQUEINTEGRADO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN MINERA

PROGRAMA
• Panorama de los proyectos mineros en el Perú

MÓDULO 1

MÓDULO 3

EL ENFOQUE INTEGRADO DE GESTIÓN

GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS MINEROS

ESTRATÉGICA MINERA Y LOS PROYECTOS

EMPLEANDO PMBOK

MINEROS

• Procesos de dirección para un proyecto minero

• Planeamiento estratégico a nivel de la empresa minera

- Ciclo devida del proyecto minero

• Planeamiento estratégico de una unidad minera

- Procesos de Iniciación, Planificación, Ejecución,

• Planeamiento operativo: mina – metalurgia – medio

Seguimiento y Control, Cierre.

ambiente – entorno social
• Portafolio de proyectos

• Gestión y control según las Áreas de Conocimiento en
un proyecto minero

MÓDULO 2

- Gestión de la integración...