Ingeniero

DR: MARCO A. ROMERO GUTIÉRREZ

TIPOS DE PLANEACIÓN

TIPOS DE PLANEACIÓN.

Planeación operativa: Abarca planes a corto plazo : Planeación táctica: Integra planes a mediano plazo (dos a
cinco años)

Planeación estratégica: Abarca planes a largo plazo
(más de cinco años). La longitud de un periodo de planeación es en parte función del ciclo de producción de la empresa en particular, de lafluctuación de las ventas, de la estabilidad de la norma de servicio y de los deseos de la dirección superior.

Desde un punto de vista conceptual, la planeación es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, es un proceso en extremo complejo, que requiere deun enfoque de sistemas para identificar y analizar factores externos a la empresa y confrontarlos con las capacidades de ésta. Objetivo de permanencia . Dentro del “para qué” de las empresas, hay elementos importantes a estudiar como la: generación de riqueza, permanencia, realización de personal, y de servicio. La permanencia de una empresa tiene su mayor garantía o probabilidad de lograrse,cuando los objetivos de servicio y de realización personal se obtienen.

¿EMPRESA O NEGOCIO?
El objetivo de la permanencia , permite distinguir el concepto de “empresa” del concepto de negocio. La empresa busca permanencia, el negocio no. El negocio es una transacción de comercio de corto plazo. La especulación forma parte del concepto de negocio, pero no así el concepto de empresa, el negociantese distingue por oportunista y no por aprovechar oportunidades en relación con los objetivos de la empresa. El negociante puede ganar dinero, a través del concepto de negocio pero no genera empresas que busque permanencia. Como la visión es de corto plazo, los bienes o servicios del negociante no tienen garantía y esto es un riesgo adicional para el cliente. Si ha sido engañado, no hay respaldopor que la visión es de corto plazo y no está orientada a la permanencia. La continuidad de la empresa es una condición necesaria, cuando se desea que tanto el servicio a la sociedad, como la realización personal del propietario (s) de la empresa continúen a través del tiempo

Confundir a los negocios con la empresa, ocasiona un gran daño y una imagen negativa a la misma. El negociante tratará deaparentar seriedad y los propósitos de empresa, lo que dificulta que los usuarios o clientes no incurran en esa confusión. Es posible a través de darse o no la permanencia, pero se requiere de tiempo suficiente para apreciar que este objetivo se ha logrado. La planeación se hace en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede estar seguro de cómo será el ambiente externo o el interno siquiera en elpróximo mes y mucho menos dentro de varios años. Por tanto, los gerentes realizan suposiciones o propósitos que se convierten en suposiciones para otros planes. Una pregunta clave para un siguiente: propietario y para su empresa es la

Si usted desea que su empresa perdure por muchos años, que crezca, que se amplíe y se desarrolle, entonces es necesario planear su futuro desde ahoraPLANEACIÓN ESTRATEGICA – TACTICA- OPERATIVA TACTICA-

La razón de esa necesidad de planeación, es que en la actividad empresarial nada sucede realmente al azar, es consecuencia de una serie de hechos, acontecimientos, decisiones que se han producido (o se han dejado producir) con anterioridad. Una gran deficiencia de las pequeñas y medianas empresas consiste en que, en términos generales, sus actividadesno están debidamente planeadas. Los estudios que se han hecho sobre las causas de fracasos de muchísimas empresas, coinciden

PLANEACIÓN ESTRATEGICA – TACTICA- OPERATIVA TACTICA-

¿QUÉ PROBLEMAS LLEVA CONSIGO LA FALTA DE PLANEACIÓN?

Cuadro 4.1

CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE PLANEACIÓN

• Excesivas situaciones imprevistas. • Inexistencia de una “media” para controlar el verdadero...