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Facilitación Organizacional

Facilitación organizacional y su importancia. La facilitación es un conjunto de herramientas y técnicas para conducir, estimular, orientar y coordinar tareas deaccióncolectiva y participativa de manera efectiva y eficiente. La facilitación organizacional consiste en intervenir sistemáticamente en procesos organizacionales con herramientas metodológicasdeinterpelación, escucha, objetivación y transferencia que puedan producir en los participantes la reflexión sobre sus prácticas, de modo que decidan e implementen cursos de acción orientados hacialogrosefectivos. Es importante porque las actividades de planificación estratégica, transiciones de empresa, reuniones de inicio de proyectos, resolución de problemas entre departamentos, desarrollo de equiposdetrabajo se desarrollan con más facilidad y agilidad.
Funciones del facilitador organizacional en una organización. Presentar el tema: el facilitador asegura que todos los participantes comprenderlamisión y los objetivos de la sesión. Establecer las normas: propone normas y procedimientos. Algunas de ellas en los comentarios iniciales, otras a lo largo de la sesión. Gestionar la agenda:esresponsable de mantener las discusiones relevantes a los temas de la agenda, controla los tiempos y asegura que la sesión se desarrolla según fue planificada. Reconocer las contribuciones: haciendoreferenciaexplícita a los comentarios de los participantes para que se les reconozca como importantes, agradeciendo la intervención y reforzando los mensajes necesarios. Intervenir: realizandopreguntas oasignando tareas que debe realizar el grupo, entre otras.
Como ayuda la facilitación organizacional al ingeniero industrial. Los ingenieros industriales con base en los conocimientos de lafacilitaciónorganizacional, a través de su conocimiento, logra, mediante técnicas desarrolladas, alcanzar un mejor desempeño de los operarios, sirviendo como orientador y guía, tratando de compenetrarse......