ingeniero
Páginas: 8 (1860 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2015
LA GERENCIA DEL SIGLO XXI, ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO EN CIENCIAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN CORPORATIVA.
Autor: Leslibeth Atacho
Ingeniero Químico
Máster Gerencia de la Calidad y Productividad
Universidad Yacambú
Doctorado en Gerencia Industrial
Octubre de 2014.
INTRODUCCIÓN
Los nuevos sistemas de comunicación y tecnologías han generado en los últimos años el fenómeno deglobalización que acerca más fácil y con mayor rapidez las distintas culturas, avances tecnológicos, las economías, entre otros, lo cual propicia la competitividad y a la vez obliga a las empresas e instituciones a modificar estructuras, implementar esfuerzos, cambiar de paradigmas y romper con esquemas administrativos obsoletos que estancan el desarrollo de una organización. Tal como lo comenta Marín(2004) “las organizaciones a nivel mundial están siendo presionadas a gestar cambios trascendentes en sus misiones, estructuras y procesos”, todo esto debido a la globalización, también indica que “muchos de esos cambios les han permitido responder a los desafíos del nuevo entorno” (p.2).
Los cambios en la política comercial y económica debido a la globalización obliga, no sólo comosociedad sino primordialmente como individuos, a ser más competentes en todos los ámbitos de la vida, ya que toda organización está formada por individuos que son los generadores de cambio y portadores de conocimiento. Por ello, se debe contar con una mayor cantidad de conocimientos, decidir con más información y comunicación, así como muchas otras habilidades específicas que cada día aumentan e influyenen el crecimiento de una organización, pues los avances tecnológicos y administrativos se generan con velocidad.
Todo esto exige el cambio constante, como personas, a desarrollar otra cultura social y de trabajo y a su vez a transmitir este conocimiento al entorno organizacional, debido a que cada vez con mayor frecuencia se generan nuevos conceptos y se desarrollan nuevas habilidades; quese deben conocer, entender y saber comunicarlos, por ello es necesario incentivar una cultura que promueva el conocimiento y el cambio, permitiendo así la innovación y competitividad en la empresa.
En base a las consideraciones anteriores, se puede decir que se ha generado una preocupación por muchos autores y estudiosos de la gerencia moderna por establecer teorías que propicien un cambio ydesarrollo organizacional constante con el fin de crear empresas más competitivas a lo largo del tiempo y hacer frente a la realidad compleja que experimentan las organizaciones. Por otra parte, el presente documento busca analizar los paradigmas que según autores como Kliksberg y Morín enfrentan la gerencia del siglo XXI.
La Gerencia del siglo XXI. Gerencia del Cambio.
El cambio es latransición de una situación a otra. El cambio implica transformación, alteración, interrupción y ruptura. Todo en el entorno es cambiante y a pesar de conllevar una alteración incomoda de la cotidianidad, todo cambio significa encontrar nuevos caminos y soluciones. En las organizaciones los cambios ocurren en todo momento, tanto externa como internamente.
Es evidente entonces, que existe unconstante cambio, los clientes cambian de preferencias y exigencias, los proveedores cambian los precios y especificaciones de las materias primas, los competidores cambian estrategias y producen innovaciones, se crean nuevas exigencias en leyes y normas, entre otras. Por otro lado, internamente las empresas necesitan modificar procesos de trabajo, renovar maquinarias y equipos, adoptar nuevastecnologías, mejorar las normas de calidad, las personas deben adquirir nuevos conocimientos y habilidades, se deben desarrollar y mejorar los productos o servicios, además de perfeccionar estrategias, por todos estos factores externos e internos que cambian incesantemente, toda organización se encuentra susceptible a cambios en cualquier momento.
En virtud a las señalizaciones anteriores,...
Autor: Leslibeth Atacho
Ingeniero Químico
Máster Gerencia de la Calidad y Productividad
Universidad Yacambú
Doctorado en Gerencia Industrial
Octubre de 2014.
INTRODUCCIÓN
Los nuevos sistemas de comunicación y tecnologías han generado en los últimos años el fenómeno deglobalización que acerca más fácil y con mayor rapidez las distintas culturas, avances tecnológicos, las economías, entre otros, lo cual propicia la competitividad y a la vez obliga a las empresas e instituciones a modificar estructuras, implementar esfuerzos, cambiar de paradigmas y romper con esquemas administrativos obsoletos que estancan el desarrollo de una organización. Tal como lo comenta Marín(2004) “las organizaciones a nivel mundial están siendo presionadas a gestar cambios trascendentes en sus misiones, estructuras y procesos”, todo esto debido a la globalización, también indica que “muchos de esos cambios les han permitido responder a los desafíos del nuevo entorno” (p.2).
Los cambios en la política comercial y económica debido a la globalización obliga, no sólo comosociedad sino primordialmente como individuos, a ser más competentes en todos los ámbitos de la vida, ya que toda organización está formada por individuos que son los generadores de cambio y portadores de conocimiento. Por ello, se debe contar con una mayor cantidad de conocimientos, decidir con más información y comunicación, así como muchas otras habilidades específicas que cada día aumentan e influyenen el crecimiento de una organización, pues los avances tecnológicos y administrativos se generan con velocidad.
Todo esto exige el cambio constante, como personas, a desarrollar otra cultura social y de trabajo y a su vez a transmitir este conocimiento al entorno organizacional, debido a que cada vez con mayor frecuencia se generan nuevos conceptos y se desarrollan nuevas habilidades; quese deben conocer, entender y saber comunicarlos, por ello es necesario incentivar una cultura que promueva el conocimiento y el cambio, permitiendo así la innovación y competitividad en la empresa.
En base a las consideraciones anteriores, se puede decir que se ha generado una preocupación por muchos autores y estudiosos de la gerencia moderna por establecer teorías que propicien un cambio ydesarrollo organizacional constante con el fin de crear empresas más competitivas a lo largo del tiempo y hacer frente a la realidad compleja que experimentan las organizaciones. Por otra parte, el presente documento busca analizar los paradigmas que según autores como Kliksberg y Morín enfrentan la gerencia del siglo XXI.
La Gerencia del siglo XXI. Gerencia del Cambio.
El cambio es latransición de una situación a otra. El cambio implica transformación, alteración, interrupción y ruptura. Todo en el entorno es cambiante y a pesar de conllevar una alteración incomoda de la cotidianidad, todo cambio significa encontrar nuevos caminos y soluciones. En las organizaciones los cambios ocurren en todo momento, tanto externa como internamente.
Es evidente entonces, que existe unconstante cambio, los clientes cambian de preferencias y exigencias, los proveedores cambian los precios y especificaciones de las materias primas, los competidores cambian estrategias y producen innovaciones, se crean nuevas exigencias en leyes y normas, entre otras. Por otro lado, internamente las empresas necesitan modificar procesos de trabajo, renovar maquinarias y equipos, adoptar nuevastecnologías, mejorar las normas de calidad, las personas deben adquirir nuevos conocimientos y habilidades, se deben desarrollar y mejorar los productos o servicios, además de perfeccionar estrategias, por todos estos factores externos e internos que cambian incesantemente, toda organización se encuentra susceptible a cambios en cualquier momento.
En virtud a las señalizaciones anteriores,...
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