Ingeniero

INSTRUCCIONES PARA LA RESOLUCIÓN DE CASO GRUPAL

CASO PRÁCTICO
PORTA, S.A & REALFRUIT

INSTRUCCIONES CASO PRÁCTICO GRUPAL DE DIRECCIÓN DE RRHH OBJETIVO: ANALIZAR LAS EMPRESAS QUE APARECEN EN ELTEXTO DESDE UNA PERSPECTIVA DE DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. TRABAJO EN GRUPO. ES CONVENIENTE LA LECTURA DEL TEXTO 1. CADA GRUPO FORMADO EN CLASE DEBE REALIZAR UN INFORME DE UN MÁXIMO DE 5 PÁGINASDONDE REPONDA A LAS SIGUIENTES CUESTIONES DESDE LA ÓPTICA DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: - EFECTUAR UN ANÁLISIS DAFO DE AMBAS EMPRESAS - INDICAR LAS ESTRATEGIAS QUE APARECEN - SEÑALAR ELORGANIZAGRAMA DE CADA EMPRESA - ENUMERAR LOS PRINCIPALES PROBLEMAS A LA LUZ DE LO ANTERIOR EL GRUPO DEBE PROPONER: - UNA ESTRATEGIA - UN NUEVO ORGANIGRAMA DONDE SE UBIQUE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS -DESCRIBIR LA FUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RRHH CREADO Y LA DOTACIÓN DE PERSONAL NECESARIA - CUATRO TÉCNICAS O PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE RRHH QUE SE ALINEARÁN CON LA ESTRATEGIA ELEGIDA. IMPORTANTE:LA RESOLUCIÓN DEL CASO LO ENVIARÁ EL LÍDER DEL GRUPO EN UN FICHERO (CADA GRUPO SOLO ENVIARÁ UN FICHERO) AL CAMPUS VIRTUAL TENIENDO EN CUENTA LA FECHA LÍMITE.

EMPRESA
DEBILIDADES

ENTORNOAMENAZAS

DEMOGRÁFICOS
OBJETIVOS ECONÓMICOS LEGALES FORTALEZAS OPORTUNIDADES

PERSONAS
ESTRUCTURA TECNOLOGÍA

TECNOLÓGICOS
ACTITUDES, VALORES, CULTURA

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y ESTRATEGIADE EMPRESA

REORIENTACIÓN
CAMBIO

OFENSIVAS OPORTUNIDAD

ESPECIALIZACIÓN LIDERAZGO EN COSTES INTEGRACIÓN

DEBILIDAD FORTALEZA
REDUCCIÓN LIQUIDACIÓN DIVERSIFICACIÓN

AMENAZASUPERVIVENCIA

DEFENSIVAS

MATRIZ CRECIMIENTO/ADECUACIÓN
(LENGNICK-HALL Y LENGNICK-HALL)

ALTAS

2 EXPANSIÓN EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO ORGANIZATIVO
3 RENDIMIENTO
BAJAS

1 DESARROLLO

4REDIRECCIÓN

ALTAS

GRADO DE ADECUACIÓN ORGANIZATIVA DE LOS RRHH

BAJAS

Referencias bibliográficas que es conveniente consultar: - texto 1 del seminario 1 - explicaciones del seminario - artículo...