Ingeniero
Páginas: 3 (506 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2013
Universidad TecMilenio
Ingeniero Industrial
8° Tetramestre
Juan Roman
Matrícula.0
Modelos de Calidad
Tutor:
Modulo I
Actividad Sesión 2
“Cultura organizacional yadministración del cambio”
18 de Febrero 2008
Cultura organizacional y administración del cambio
Introducción:
En el mundo globalizado en el que se vive hoy en día, lasempresas deben de ser competitivas y para esto es necesario cambiar la cultura con que se labora enfocándose en la calidad y en la mejora continua y para esto ay que cambiar el clásico “Quien lo hizomal” a “como podemos mejorar el sistema”.
El cambio de cultura organizacional no es cosa sencilla, en la mayoría de los casos la resistencia al cambio es fuerte, a pesar de que se demuestre la mejoría quetraería este cambio, por lo que el cambia debe de hacerse de manera paulatina.
Contenido:
¿Qué se puede entender por cultura organizacional?
Es un sistema de creencias, valores, que semanifiestan en normas, actitudes, conductas, comportamientos, relaciones interpersonales, el estilo de liderazgo, que se desarrollan en un grupo dentro de una organización.
Esta cultura es única en cadaorganización, es un proceso evolutivo, que varia con el curso del tiempo solidificándose o extinguiéndose.
¿Cuál es el impacto de la Cultura Organizacional en el personal de la empresa?
Elimpacto que tiene la cultura de una empresa en sus empleados es de gran importancia, dependido de esta será como se desarrollara el empleado y si esta cómodo en la empresa o no. El que se tenga una buenacultura hace a las empresas más sólidas y con mayor probabilidad de subsistencia, así como mas abiertas al cambio incitando a los empleados a la exposición de sus ideas y contribuyendo estos a lacultura de la empresa.
AON RISK SERVICES (Una empresa con una cultura de calidad continua)
AON es la única empresa certificada con la normatividad ISO en el ramo de riesgos, en esta empresa se...
Ingeniero Industrial
8° Tetramestre
Juan Roman
Matrícula.0
Modelos de Calidad
Tutor:
Modulo I
Actividad Sesión 2
“Cultura organizacional yadministración del cambio”
18 de Febrero 2008
Cultura organizacional y administración del cambio
Introducción:
En el mundo globalizado en el que se vive hoy en día, lasempresas deben de ser competitivas y para esto es necesario cambiar la cultura con que se labora enfocándose en la calidad y en la mejora continua y para esto ay que cambiar el clásico “Quien lo hizomal” a “como podemos mejorar el sistema”.
El cambio de cultura organizacional no es cosa sencilla, en la mayoría de los casos la resistencia al cambio es fuerte, a pesar de que se demuestre la mejoría quetraería este cambio, por lo que el cambia debe de hacerse de manera paulatina.
Contenido:
¿Qué se puede entender por cultura organizacional?
Es un sistema de creencias, valores, que semanifiestan en normas, actitudes, conductas, comportamientos, relaciones interpersonales, el estilo de liderazgo, que se desarrollan en un grupo dentro de una organización.
Esta cultura es única en cadaorganización, es un proceso evolutivo, que varia con el curso del tiempo solidificándose o extinguiéndose.
¿Cuál es el impacto de la Cultura Organizacional en el personal de la empresa?
Elimpacto que tiene la cultura de una empresa en sus empleados es de gran importancia, dependido de esta será como se desarrollara el empleado y si esta cómodo en la empresa o no. El que se tenga una buenacultura hace a las empresas más sólidas y con mayor probabilidad de subsistencia, así como mas abiertas al cambio incitando a los empleados a la exposición de sus ideas y contribuyendo estos a lacultura de la empresa.
AON RISK SERVICES (Una empresa con una cultura de calidad continua)
AON es la única empresa certificada con la normatividad ISO en el ramo de riesgos, en esta empresa se...
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