Ingeniero

Capítulo 3 Procesos de la Dirección de
Proyectos para un Proyecto
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. La
aplicación de conocimientos requiere de la dirección eficaz de los procesos apropiados.
Para que un proyecto tenga éxito, el equipo del proyectodebe:
• seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los objetivos del
proyecto,
• utilizar un enfoque definido que pueda adoptarse para cumplir con los
requisitos,
• cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de
los interesados, y
• equilibrar las demandas contrapuestas relativas al alcance, tiempo, costo,
calidad, recursos y riesgopara producir el producto, servicio o resultado
especificado.
Esto no significa que los conocimientos, habilidades y procesos descritos
deban aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos.
Para un proyecto determinado, el director del proyecto, en colaboración
con el equipo del proyecto, siempre tiene la responsabilidad de
determinar cuáles son los procesos apropiados, asícomo el grado de
rigor adecuado para cada proceso.
Los proyectos existen en el marco de referencia de una organización y no pueden
operar como un sistema cerrado. Requieren datos de entrada procedentes de la
organización y del exterior, y producen capacidades que vuelven a la organización.
Los procesos del proyecto pueden generar información para mejorar la dirección de
futurosproyectos.
Esta norma describe la naturaleza de los procesos de dirección de proyectos en
términos de la integración entre los procesos, sus interacciones y los propósitos a los
cuales sirven. Los procesos de dirección de proyectos se agrupan en cinco categorías
conocidas como Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos (o grupos de
procesos):
• Grupo del Proceso de Iniciación.
• Grupodel Proceso de Ejecución.
• Grupo del Proceso de Seguimiento y Control.
• Grupo del Proceso de Cierre.
Este capítulo también proporciona información para la dirección de proyectos de
un proyecto individual organizado como una red de procesos interrelacionados,
detallando los procesos, e incluye las siguientes secciones principales:
3.1 Interacciones comunes entre procesos de dirección deproyectos
3.2 Grupos de procesos de la dirección de proyectos
3.3 Grupo del Proceso de Iniciación
3.4 Grupo del Proceso de Planificación
3.5 Grupo del Proceso de Ejecución
3.6 Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
3.7 Grupo del Proceso de Cierre
3.1 Interacciones comunes entre procesos de la
dirección de proyectos
Los procesos de dirección de proyectos se presentan comoelementos diferenciados con
interfaces bien definidas. Sin embargo, en la práctica se superponen e interactúan en
formas que aquí no se detallan totalmente. Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos se vinculan entre sí a través
de los resultados que producen. Los grupos de procesos rara vez son eventos
diferenciados o únicos; son actividades superpuestas que tienen lugar a lo largode
todo el proyecto. La salida de un proceso normalmente se convierte en la entrada para
otro proceso o es un entregable del proyecto.
3.2 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Las siguientes secciones identifican y describen los cinco grupos de procesos de la
dirección de proyectos necesarios en todo proyecto.

3.3 Grupo del Proceso de Iniciación
El Grupo del Proceso deIniciación está compuesto por aquellos procesos realizados
para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante
la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase. Dentro de los
procesos de iniciación, se define el alcance inicial y se comprometen los recursos
financieros iniciales. Se identifican los interesados internos y externos que van...