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cuad.contab / bogotá, colombia, 7 (24):209-228 / enero-junio 2008 /

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Teoría de las restricciones (TOC) y la mecánica del Throughput Accounting (TA). Una aproximación a un modelo gerencial para toma de decisiones: caso compañía de Cementos Andino S.A.*
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Patricia González G.
Doctorado, profesora titular Universidad del Valle. Correo electrónico: pagonza@univalle.edu.co.

JohnWillmer Escobar V.
Profesor asistente Pontificia Universidad Javeriana Cali, magíster en Ingeniería Industrial con énfasis en Logística y Producción, Universidad del Valle. Correo electrónico: jwescobar@javerianacali.edu.co.

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Para el desarrollo del objetivo propuesto se empleó un caso centrado en la Compañía Cementos Andino S.A., en el cual se desarrolló la metodología del TA, cuyos resultadosfueron confrontados con los obtenidos a partir del costeo variable, de tal forma que los throughput obtenidos por ambos métodos son el reflejo de los conceptos que enmarcan su aplicación. Patrocinador del proyecto: Vicerrectoría de Investigaciones Univalle.

210 / vol. 9 / no. 24 / enero-junio 2008
Resumen El objetivo de este artículo es explicar a los
lectores cómo a partir del modelo dedecisión propuesto por la TOC y el TA, los gerentes pueden tomar las mejores decisiones orientadas a maximizar las utilidades del negocio. Para el logro del objetivo propuesto se empleó un caso centrado en la compañía Cementos Andino S.A., en el cual se desarrolló la metodología del TA, cuyos resultados fueron confrontados con los obtenidos a partir del costeo variable, de tal forma que losthroughput obtenidos por ambos métodos son el reflejo de los conceptos que enmarcan su aplicación. Los resultados obtenidos a partir del caso nos llevan a concluir que la TOC y el TA permiten al gerente tomar decisiones más coherentes con los procesos productivos, pues ponen en consideración la administración de los recursos cuello de botella, lo cual facilita la maximización de las utilidades. making morecoherent decisions in relation to the productive processes, in part because the management of the bottle-neck resources is considered, thus easing the maximization of profits.

Key words Throughput accounting, Theory of
Constraints, cost-variables, constraints.

Teoria das restrições (TOC) e a mecânica do Throughput Accounting (TA) Aproximação a um modelo gerencial para tomada de decisõesCaso Compañía Cementos Andino S.A. Resumo O objetivo deste artigo é explicar aos leitores
como a partir do modelo de decisão proposto pelo TOC e o TA, os gerentes podem tomar melhores decisões orientadas a maximizar os lucros do negócio. Para a consecução do objetivo proposto, empregou-se o caso da companhia Cementos Andino S.A., na qual desenvolveu-se a metodologia do TA; cujos resultados foramconfrontados com os já obtidos a partir do costeio variável, de tal maneira que os throughput obtidos por ambos os métodos são o reflexo dos conceitos que emolduram sua aplicação. Os resultados obtidos a partir do caso nos conduzem a concluir que a TOC e a TA permitem ao gerente tomar decisões mais coerentes com os processos produtivos, pois tomam em consideração a administração dos recursosproblemáticos, que facilita a maximização dos lucros.

Palabras clave Rendimientos contables, teoría de
restricciones, costos variables, restricciones.

Theory of Constraints (TOC) and the Mechanics of Throughput Accounting (TA) A Managerial Model for Decisionmaking Case: Compañía Cementos Andino S.A. Abstract The goal of this paper is to explain to the
reader how, based on the decision modelproposed by TOC and TA, managers can make the best decisions in order to maximize their business profits. To do so, we based our work on the case study of the company Cementos Andino S.A., where the TA methodology was applied and then its results compared with the results obtained by the cost-variable method, in such a way that the throughput obtained for both methods reflected the concepts which...