Ingeniería en Marketing
Páginas: 9 (2061 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2015
CAPITULO II ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno consiste en identificar fortalezas y debilidades de la estructura organizacional y procesos que maneja la empresa.
En este análisis se realizará un estudio de los aspectos organizacionales, para luego estudiar las áreas involucradas en la gestión de la organización10
2.1 NIVEL GERENCIAL
2.1.1 ANTECEDENTES
En 1.758J.R. Geigy S.A., fue fundada por Johann Rudolf Geigy, empresa dedicada a la comercialización de productos químicos, colorantes y medicamentos de distintas clases.
En 1.859, Alexander Clavel inició la producción de colorantes de origen sintético y productos químicos para la industria textil. La compañía llamada Company for Chemical Industry Basel empieza a ser conocida como “Ciba”
En 1.970 seproduce la fusión entre las dos empresas para crear Ciba- Geigy Ltd.
En 1.886, Alfred Kern y Edouard Sandoz establecen Chemical Company Kern & Sandoz, basada principalmente en la producción de colorantes. En los siguientes años diversifican su negocio al área farmacéutica, la producción de sacarosa, pesticidas y calcio, entre otros.
En 1963 compran Biochemié y entran al mercado de losantibióticos. En 1967 es el año en que se fusionan con Wander Ltd., incursionando así en el área de
productos dietéticos. Posterior a eso vino la compra de Delmark, Wasa y Gerber Baby Food11.
En 1992, Ciba-Geigy cambia su nombre a Ciba e introduce una nueva imagen corporativa.
El 7 de Marzo de 1996 Ciba y Sandoz, compañías farmacéuticas suizas con más de 300 años de tradición anuncian sufusión para crear lo que hoy es NOVARTIS ECUADOR “Nuevas Artes en las ciencias de la Vida”.
En diciembre de 1996 se legaliza a nivel mundial la creación de la nueva compañía. Esto representó en ese tiempo la fusión más grande de la historia.
El mundo de Novartis
Novartis está presente en más de 140 países en el mundo son alrededor de 78.000 colaboradores a nivel mundial
Lasprincipales compañías se encuentran en:
Argentina
Australia
Austria
Bangladesh
Belgica
Bermuda
Brazil
Canada
Chile
China
Colombia
Costa Rica
Republica Checa
DInamarca
Ecuador
EgiptoFinlandia
Francia
Alemania
Gran Bretaña
Grecia
Hungria
India
Indonesia
Irlanda
Italia
Japón
Malasia
México
Holanda
Nueva Zelanda
Noruega
CUADRO DE ESTRUCTURA CORPORATIVA
CUADRO DENUESTRO NEGOCIO
El Negocio
CASA MATRIZ POR DIVISION:
Novartis Pharma: Basilea - Suiza
NCH: Basilea - Suiza
- OTC: New Jersey - USA
Sandoz: Viena – Austria
LABORATORIOS DE INVESTIGACION:
Suiza, USA, Gran Bretaña, España, Austria entre otros
FUNDACIÓN NOVARTIS
NOVARTIS está comprometida a promover la investigación, el desarrollo y la educación, a través deFundaciones en Suiza, Francia, Gran Bretaña, Estados Unidos y Japón.
La Fundación NOVARTIS es un fondo sin fines de lucro que opera independientemente en Londres y cuya misión es promover el estudio y conocimiento científico y apoyar a su vez la cooperación internacional en lo referente a investigación científica
Se encarga de realizar proyectos de desarrollo sustentable en las áreas deagricultura, salud y desarrollo social
NOVARTIS ECUADOR S.A:
NOVARTIS Ecuador es una de las empresas más importantes en el mercado farmacéutico ecuatoriano. Se constituyó en Febrero de 1997, cuenta con 175 colaboradores a nivel nacional su oficina principal se encuentra en la ciudad de Quito, también cuenta con oficinas en Guayaquil, Cuenca y Portoviejo.
NEGOCIO INSTITUCIONAL:NOVARTIS a nivel realiza a nacional realiza ventas hospitalarias independientes del manejo de clientes por parte de DIFARNOVA, el poder manejar el negocio institucional independientemente del manejo de DIFARNOVA, permite que nos demos cuenta de la rotación, inventario, cartera de nuestros productos en todas las instituciones a nivel nacional. La estructura de distribución esta conformada como a...
CAPITULO II ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno consiste en identificar fortalezas y debilidades de la estructura organizacional y procesos que maneja la empresa.
En este análisis se realizará un estudio de los aspectos organizacionales, para luego estudiar las áreas involucradas en la gestión de la organización10
2.1 NIVEL GERENCIAL
2.1.1 ANTECEDENTES
En 1.758J.R. Geigy S.A., fue fundada por Johann Rudolf Geigy, empresa dedicada a la comercialización de productos químicos, colorantes y medicamentos de distintas clases.
En 1.859, Alexander Clavel inició la producción de colorantes de origen sintético y productos químicos para la industria textil. La compañía llamada Company for Chemical Industry Basel empieza a ser conocida como “Ciba”
En 1.970 seproduce la fusión entre las dos empresas para crear Ciba- Geigy Ltd.
En 1.886, Alfred Kern y Edouard Sandoz establecen Chemical Company Kern & Sandoz, basada principalmente en la producción de colorantes. En los siguientes años diversifican su negocio al área farmacéutica, la producción de sacarosa, pesticidas y calcio, entre otros.
En 1963 compran Biochemié y entran al mercado de losantibióticos. En 1967 es el año en que se fusionan con Wander Ltd., incursionando así en el área de
productos dietéticos. Posterior a eso vino la compra de Delmark, Wasa y Gerber Baby Food11.
En 1992, Ciba-Geigy cambia su nombre a Ciba e introduce una nueva imagen corporativa.
El 7 de Marzo de 1996 Ciba y Sandoz, compañías farmacéuticas suizas con más de 300 años de tradición anuncian sufusión para crear lo que hoy es NOVARTIS ECUADOR “Nuevas Artes en las ciencias de la Vida”.
En diciembre de 1996 se legaliza a nivel mundial la creación de la nueva compañía. Esto representó en ese tiempo la fusión más grande de la historia.
El mundo de Novartis
Novartis está presente en más de 140 países en el mundo son alrededor de 78.000 colaboradores a nivel mundial
Lasprincipales compañías se encuentran en:
Argentina
Australia
Austria
Bangladesh
Belgica
Bermuda
Brazil
Canada
Chile
China
Colombia
Costa Rica
Republica Checa
DInamarca
Ecuador
EgiptoFinlandia
Francia
Alemania
Gran Bretaña
Grecia
Hungria
India
Indonesia
Irlanda
Italia
Japón
Malasia
México
Holanda
Nueva Zelanda
Noruega
CUADRO DE ESTRUCTURA CORPORATIVA
CUADRO DENUESTRO NEGOCIO
El Negocio
CASA MATRIZ POR DIVISION:
Novartis Pharma: Basilea - Suiza
NCH: Basilea - Suiza
- OTC: New Jersey - USA
Sandoz: Viena – Austria
LABORATORIOS DE INVESTIGACION:
Suiza, USA, Gran Bretaña, España, Austria entre otros
FUNDACIÓN NOVARTIS
NOVARTIS está comprometida a promover la investigación, el desarrollo y la educación, a través deFundaciones en Suiza, Francia, Gran Bretaña, Estados Unidos y Japón.
La Fundación NOVARTIS es un fondo sin fines de lucro que opera independientemente en Londres y cuya misión es promover el estudio y conocimiento científico y apoyar a su vez la cooperación internacional en lo referente a investigación científica
Se encarga de realizar proyectos de desarrollo sustentable en las áreas deagricultura, salud y desarrollo social
NOVARTIS ECUADOR S.A:
NOVARTIS Ecuador es una de las empresas más importantes en el mercado farmacéutico ecuatoriano. Se constituyó en Febrero de 1997, cuenta con 175 colaboradores a nivel nacional su oficina principal se encuentra en la ciudad de Quito, también cuenta con oficinas en Guayaquil, Cuenca y Portoviejo.
NEGOCIO INSTITUCIONAL:NOVARTIS a nivel realiza a nacional realiza ventas hospitalarias independientes del manejo de clientes por parte de DIFARNOVA, el poder manejar el negocio institucional independientemente del manejo de DIFARNOVA, permite que nos demos cuenta de la rotación, inventario, cartera de nuestros productos en todas las instituciones a nivel nacional. La estructura de distribución esta conformada como a...
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