Ingeniería Industrial


INNOVACIÓN Y NUEVAS ESTRATEGIAS ESPACIALES EN EL SECTOR AUTOMOTRIZ. EL CASO DE LA NISSAN

Innovaciones tecnológicas y de organización en la Nissan Mexicana. Producción flexible

¿Por qué esuna innovación?
Básicamente es un proceso en producción flexible, este se expresa en la fabricación del esta planta en México para la producción de vehículos en masa, se da por los siguientes puntoscon relación al sector automotriz de México.
La planta de Aguascalientes, planta que hago referencia, posee eficientes y modernos sistemas de máquinas de control numérico, así como programas dediseño asistido por ordenador y de manufactura asistida por ordenador (CAD/CAM, según sus siglas en inglés). Esto ha permitido la producción de series cortas sin afectar a la productividad, además de darrespuesta rápida a las diversas demandas del mercado, a través de un rediseño constante del producto y de la reprogramación del proceso productivo.
Este aspecto es sin duda uno de los principalesaportes del sistema de producción flexible, ya que en el modelo de producción fordista las relaciones entre proveedores, ensamble y mercado eran más rígidas y autónomas. La presencia de estasinnovaciones sólo se da en determinadas fases del proceso de producción.

La innovación es significativamente mejorada pues, ya existía un modelo de producción, generalmente basado en el módulo Ford,denominado Fordismo, un modelo centrado más bien en producción más que calidad en interacción con las necesidades del mercado.

Las mejoras que han implementado han permitido el desarrollo del sistema"justo a tiempo", el cual permite la creación de redes en el proceso de producción. Este sistema programa el suministro de flujos de mercancías de tal manera que los inventarios se ven reducidos a sumínima expresión, exigiendo a cambio una rápida y fácil comunicación con los proveedores, lo que favorece localizaciones próximas y una mayor integración. Además del ahorro en los inventarios, el...