Ingeniería Industrial

Modelo organizativo Votorantim España
Votorantim España es una empresa que se dedica a la fabricación y obtención de materiales para la construcción, tales como cemento, hormigones, morteros yáridos. Actualmente tiene presencia en 5 comunidades autónomas, Galicia, Castilla-León, Extremadura, Andalucía y Canarias y forma parte de un grupo empresarial brasileño con presencia internacional.Votorantim España es una empresa madura con aproximadamente 75 años de antigüedad en su unidad cemento y 20 años en hormigones, morteros y áridos. Cuenta con una plantilla de cerca de 1000 trabajadorescon cualificaciones muy diversas.
Se trata por tanto de una empresa grande y diversificada con una cuota de mercado de aproximadamente el 12% en España.

Esta empresa presenta un modeloorganizativo basado en una estructura diversificada que iré desgranando a continuación.

Está empresa comienza su andadura en la unidad cemento y una vez que consolida su mercado nacional en este sector,decide crecer y buscar nuevas oportunidades de negocio. Está deseo de crecimiento se materializa a través de la expansión a otros sectores de su cadena empresarial, tales como el hormigón y morteros(clientes anteriormente) y áridos (suministradores de materias primas para el sector cemento). Esta diversificación se lleva a la práctica a través de la creación de un conjunto de unidadessemiautónomas, cemento, hormigones, morteros y áridos, unidas a través de una estructura administrativa central (Corporación Noroeste).


Presenta por tanto una tipología organizativa de tipo divisionaldonde sus unidades funcionales están basadas en el mercado, una por cada línea de productos.

La estrategia general de la empresa se origina en el órgano central (ápice estratégico) constituido porel CEO de España y el comité ejecutivo. Esta estrategia se traduce en objetivos de rendimiento, basados principalmente en el nivel de producción y EBITDA para cada una de las divisiones. Estos...