Ingeniería industrial

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL.

ASIGNATURA :

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
TÍTULO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA EMPRESA SAN MIGUEL INDUSTRIAS
PET S.A LIMA 2013”

ESTUDIANTES:
SATALAYA SANGAMA, JAIME
TALLEDO DELGADO, MIGUEL ANGEL
DOCENTE:
MBA. CARLOS MARILL DEL ÁGUILA

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
PRODUCCIÓN DE ENVASES PLASTICOS.

LIMA –PERÚ
2013
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AGRADECIMIENTOS.
A nuestro Excelente profesor MBA Carlos Alberto Marill Del Águila, por compartir su
extraordinaria experiencia y conocimiento.
A la empresa San Miguel Industrias PET S.A. por permitir realizar esta investigación
y por darnos las facilidades del caso.
A nuestros compañeros de la asignatura de Planeamiento Estratégico, con quienes
compartimos estaenriquecedora y divertida experiencia.
A nuestros familiares quienes nos apoyaron constantemente y siempre creyeron en
nosotros.

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RESUMEN.
En la presente investigación se elabora el Planeamiento Estratégico de la
Industria del Envase en la empresa San Miguel Industrias PET S.A del Perú, el plan
estratégico es el resultado de un exhaustivo análisis de los factores externos e
internos de laindustria del envase, que permitieron identificar cuáles eran las
principales oportunidades, amenazas, fortalezas, y debilidades de la industria.
Asimismo, a partir de la elaboración de diferentes matrices, se pudieron establecer
las estrategias principales para cumplir con los objetivos a largo plazo y sus
correspondientes objetivos a corto plazo, con la finalidad de poder alcanzar la visióntrazada.
La industria del envase es una industria atractiva y competitiva, cuyo
crecimiento ha sido sostenido y por encima al crecimiento económico del país.
Las estrategias propuestas en el planeamiento estratégico se centran en
apalancarse del diseño y desarrollo de envases sostenibles de alto valor (i.e., alta
calidad, innovador, y tecnológico) como ventaja competitiva y punto dediferenciación versus sus principales competidores de la región Andina (i.e.,
Colombia, Chile, Venezuela, Ecuador, y Bolivia) para crecer de forma innovadora,
sostenible, y rentable junto con las industrias de productos de consumo y
agroindustriales, que son las principales industrias demandantes y propulsoras de
envases, con la visión de llegar a ser el segundo país productor más importante de
envases dela región.
Actualmente la empresa San Miguel Industrias PET está liderando el mercado
nacional, y se está proyectando a liderar el mercado internacional, pero para
alcanzar esas metas trazadas sus colaboradores están siendo capacitados
constantemente se están implementando nuevo métodos y herramientas de trabajo
para seguir con el mejoramiento continuo.

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ABSTRACT
In the presentresearch is developed Strategic Planning Packaging Industry
company in San Miguel Industries PET SA of Peru , the strategic plan is the result of
a thorough analysis of external and internal factors of the packaging industry , which
identified what were the key opportunities , threats, strengths , and weaknesses of
the industry . Also, from the development of different matrices, could be made themain strategies to meet long-term objectives and related targets in the short term in
order to achieve the vision outlined.
The container industry is an attractive and competitive industry, whose growth
has been sustained over the country's economic growth.
The proposed strategies in strategic planning focus on leveraged the design
and development of high value sustainable packaging (ie,high quality , innovative,
and technological ) as a competitive advantage and point of differentiation versus its
main competitors in the Andean region (ie, Colombia , Chile , Venezuela , Ecuador ,
and Bolivia ) to grow innovative , sustainable, and profitable along with the consumer
products industries and agro- industries are the main propulsion plaintiffs and
packaging , with the vision of...