Ingensa industry

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CASO: PROYECTOS INNECESARIOS (PARTE A)*

ANÁLISIS DE LOS HECHOS:

* Ingensa, recibió el encargo de desarrollar los estudios necesarios para conocer si era o no económica determinada ampliaciónde una planta industrial.
* Los clientes tenían la expectativa de incrementar la economía Industrial
* Dichos estudios requerían una serie de anteproyectos y la valoración de sus inversiones.* Ingensa estimó necesaria una dedicación de 6 ingenieros y personas auxiliares durante 3 meses, y pidió $600,000.
* Después de una negociación, se contrató por $500,000.
* El equipo detrabajo estaría bajo el mando del Ing. Juan Toledo, director del Proyecto.
* Ing. Pedro Díaz, Gerente General de Ingensa.
* El Ing. Roberto Núñez, uno de los ingenieros del equipo, vio que elobjetivo del estudio podría lograrse sin desarrollar aquellos anteproyectos.
* Resultaba claramente mejor comprar unos equipos integrados que habían aparecido en el mercado.
* Los otros 5ingenieros que habían iniciado los proyectos se resistían a cesar en sus trabajos, alegando que el cliente había encargado una cosa concreta y debía realizarse.
* Resultaba mejor comprar equiposintegrados que equipos construidos.
* La decisión final sería tomada por el Ing. Juan Toledo.

SÍNTESIS DE PROBLEMAS:

* Los clientes tenían en mente adquirir los anteproyectos para ver si erafactible la ampliación para incrementar la economía Industrial.
* El Ing. Roberto Núñez vio que el objetivo podría lograrse sin llevar anteproyectos.
* Se hizo el cobro por adelantado, no seconsideraron otras formas para estudiar la ampliación de la planta.
* Los otros 5 ingenieros se resistían en cesar sus trabajos.
* Al cliente se le había planteado una serie de anteproyectosque no se iban a llevar a cabo con la propuesta del ingeniero Núñez.
* Falta de comunicación, pues no se le consultó al resto del equipo sobre la planeación del proyecto y su magnitud.
* La...
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