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EFECTO HAWTHORNE
El efecto Hawthorne es una forma de reacción que las materias mejorar o modificar un aspecto de su comportamiento se experimentalmente medido simplemente en respuesta al hecho de que son objeto de estudio, [ 1 ] [ 2 ] , no en respuesta a cualquier manipulación experimental particular.
El término fue acuñado en 1950 por Henry A. Landsberger [ 3 ] en el análisis de experimentosmayores en el 1924 hasta 1.932 obras de Hawthorne (un Western Electric fábrica de las afueras de Chicago). Hawthorne Works ha encargado un estudio para ver si sus trabajadores sean más productivos en los niveles superiores o inferiores de la luz. Productividad de los trabajadores parecían mejorar, cuando se hicieron cambios y se desplomó cuando el estudio se concluyó. Se sugirió que el aumento dela productividad se produjo porque los trabajadores se vieron afectados por el efecto motivador de interés que se muestra en ellos. Aunque la investigación de la iluminación del lugar de trabajo de iluminación fue la base del efecto Hawthorne, otros cambios como el mantenimiento de las estaciones de trabajo limpia, la limpieza de suelos de los obstáculos, e incluso la reubicación de las estacionesde trabajo dio lugar a una mayor productividad por períodos cortos. Así, el término se utiliza para identificar cualquier tipo de corta duración aumento de la productividad.
IMPORTANCIA Y CONTRIBUCIONES DE TAYLOR
Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en
Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915.    Ingresó a una
compañía que fabricaba lingotes de acero en la época dedepreciación
en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los
demás niveles llegó al puesto mas alto.   Esto le permitió darse cuenta
de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas. 
Sus obras: 
"Principios de la administración pública" 
"Fundamentos de administración científica" 
"Las correas"  y muchos tratados más. 
     Dentro de sus principalesaportaciones a la administración están los
principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago
por destajo, la selección de personal y las características de los
trabajos humanos. 
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS: 
1.- Estudio de Tiempos y movimientos 
2.- Selección de obreros 
3.- Responsabilidad compartida 
4.- Aplicación a la administración. 
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS: 
1. Estudio de tiempos y movimientos 
2.  Supervisión funcional 
3.  Sistemas o departamentos de producción 
4.  Principio de la excepción 
5.  Tarjetas de inscripción 
6.  Uso de la regla de calculo 
7.  Estandarización de las tarjetas de instrucción 
8.  Bonificación de las tarjetas de instrucción 
9.  Estudio de las rutas de producción 
10.Sistema de clasificación de la producción 
11.Costo dela producción. 
 
CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS: 
1)Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo. 
2)El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de
acuerdo a sus capacidades. 
3)Que no existen incentivos.
4)Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.
5)Que la administración consta de principios aplicables a todas las
empresas.
LIMITACIONES : Sus aportaciones fueron muy importantes para la administración, pero
también tuvo muchas críticas; la federación del Trabajo Americana, lo
consideraba un ser diabólico, debido a que los trabajos de las personas
bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos, otra crítica muy grande
fue la que recibió por abusar del término ciencia.  
Pero también hay que considerar que influye en sus estudiosy
resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido
a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas
logran una alta productividad.

PRINCIPALES APORTACIONES DE CHARLES BABBAGE
* Creador del aparato mecánico de calculo que permitió generar la primera computadora.
* Autor del libro Economía en la maquinaria y la manufactura
* Propuso la...
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