ingreos publicos

1. ¿Qué es visión estratégica?
ES UNA EXPOSICIÓN CLARA QUE INDICA HACIA DÓNDE SE DIRIGE LA ORGANIZACIÓN A LARGO PLAZO Y EN QUÉ SE DEBERÁ CONVERTIR, TOMANDO EN CUENTA EL IMPACTO DE LAS NUEVASTECNOLOGÍAS, DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS CAMBIANTES DE LOS CLIENTES Y DE LA APARICIÓN DE NUEVAS CONDICIONES DEL MERCADO.
2. ¿Qué implica tener una visión estratégica?
TENER UNA VISIÓN COHERENTEDEL ENTORNO EN EL QUE SE DESENVUELVE LA ORGANIZACIÓN Y DE LOS FACTORES QUE FUNCIONAN Y HACEN FUNCIONAR A LA EMPRESA.
3. ¿Cuál es la importancia de la implementación de la visión estratégica?
AYUDA ADESARROLLAR LA CAPACIDAD PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO, REALIZAR ALIANZAS CON PROVEEDORES Y/O COMPETIDORES PARA DISEÑAR SOLUCIONES INTEGRALES, PARA SATISFACER NECESIDADES DE LOS CLIENTESY CAPACIDAD PARA IDENTIFICAR CUÁNDO HAY QUE INNOVAR O REINVENTAR EL MODELO DE NEGOCIO.
4. ¿Cuáles son las características que tiene una persona con visión estratégica?
CONOCIMIENTO OBJETIVO DE LAREALIDAD QUE LE CIRCUNDA.
DISCIPLINA PARA TRABAJAR SOBRE DATOS Y HECHOS.
CAPACIDAD DE ADAPTARSE CON RAPIDEZ.
CAPACIDAD DE REACCIONAR RACIONALMENTE ANTE LOS IMPREVISTOS.
OTORGAR PRIORIDADES A LOSDIFERENTES ELEMENTOS QUE SE PRESENTEN EN EL DESEMPEÑO DE SUS LABORES DIARIAS.

1.¿Con que se confunde el concepto de negociacion?
R:Estrategia
2.¿ Cuantos y cuales son tipos de Negociaciadores que sepueden establecer?
R: Dos tipos los cuales son Negociador enfocado en los resultados y Negociador enfocado en las personas
3.¿Que es la concertacion?
R: son encuentros para tomar decisiones, a los queconfluyen los actores de las organizaciones  con intereses diversos

Grupo 3
¿Qué es la Negociación?
Es un proceso de interacción por el cual dos partes intentan resolver un “conflicto” a través deldiálogo o discursión y todo ello para llegar a una solución que satisfaga a ambas partes.
¿Qué importancia tiene la negociación colectiva para las empresas?
La negociación colectiva es un foro...