Inicio de formulacion y gestion de proyectos

PROYECTOS
Lic. Gabriela Pacheco anapacheco@unitec.edu

Lectura
• E. Goldratt La Meta (The Goal) Theory of Constraints (teoría de las restricciones o de la cadena critica) • Automanagement (articulo de HBR) Peter F. Drucker

Introducción al Proyecto

Introducción a la Administración Profesional de Proyectos (APP)
Académicos o Teóricos
Practicantes de la profesión.

Fundamentos de laDirección de Proyectos

Introducción
Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Practicas Tradicionales Comprobadas
Evolución y Cambio

Evolución y Cambio

Practicas Innovadoras Emergentes

Publicaciones Diversas

Introducción
Fundamentos de la Dirección de Proyectos

“Buenas Practicas”

Practicas “Generalmente” Reconocidas

Definición de Proyectos: Teórica

Definiciónde Proyectos: Teórica

¿Qué es un Proyecto?
“Es un esfuerzo temporal con resultados definidos y de Elaboración Gradual” PMBOK 2004

TEMPORAL

RESULTADOS DEFINDOS

ELABORACION GRADUAL

•Inicio Definido •Fin Definido •Duración Limitada

•Productos Únicos. •Productos Cuantificables •Singularidad.

•El alcance del proyecto. •Secuencias de Actividades. •Diagramas de Procesos.Definición de Proyectos: PMI
• Temporal
Tiene un inicio y final definido La temporalidad no es aplicable al producto del proyecto La temporalidad de los proyectos puede aplicarse a otras áreas de la empresa Ventana de oportunidad para el desarrollo del proyecto El equipo del proyecto como una unidad de trabajo no dura mas que el proyecto en si.

Definición de Proyectos: PMI
• Resultados, únicosproductos o servicios

Producto o servicio cuantificable, elemento terminado o componente. Capacidad de brindar un servicio. Limpieza, contabilidad.(dan soporte al negocio) Resultado: un documento, una tesis, un análisis de confianza, un reporte, una licitación.

Definición de Proyectos: PMI
• Evolución Gradual
Desarrollar en pasos y aumentar en incrementos Acompaña siempre a las cualidades deúnico y temporal. La elaboración gradual de las especificaciones de un proyecto debe ser coordinada cuidadosamente con el alcance del proyecto.

Cual es la relación entre los proyectos y la Planeación Estratégica?

Objetivos Estratégicos

Proyectos

Organizaciones

¿Porqué causas se originan los Proyectos?

Causas que originan los Proyectos
NECESIDADES DEL SECTOR O DE LAINDUSTRIA

AVANCES TECNOLÓGICOS

REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE

PROYECTO

REQUERIMIENTOS LEGALES

NECESIDADES DE LA INSTITUCIÓN

Iniciativa Formal
Desarrollo del Charter del Proyecto.

Iniciativa Informal:
Evaluación de Factibilidad del Proyecto.

1. Demanda de Mercado 2. Petición del Cliente 3. Necesidad de Negocio

4. Requerimientos Legales. 5. Avances Tecnológicos.

Característicasde un Proyecto
PROYECTO

Realizados por Personas

Restricciones

Planificación Dirección Control

Proyectos vrs Operaciones
• Similitudes
Realizados por personas Restringidos por los recursos que cuentan Planificados, controlados y ejecutados

• Diferencias
Continuas y Repetitivas Únicos y temporales Objetivos: dan respaldo al negocio Produce el mismo resultado cada ves que elproceso es ejecutado.

¿Que es la Dirección de Proyectos? La Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.
INICIO

APLICACIÓN
CIERRE
PLANIFICACION

+
INTEGRACION
SEGUIMIENTO

DIRECCION DE PROYECTOS

EJECUCION

CONTROL

Dirección de Proyectos
La dirección de proyectos incluye:
1.Identificar los requisitos. 2. Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar. 3. Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos 4. Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque de las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados. 5. Una dirección de proyectos efectiva requiere que el equipo de dirección del proyecto comprenda y use los...