Innovación administrativa a través de la participación
Páginas: 5 (1017 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2010
TESIS: TODOS LOS MIEMBROS CORPORATIVOS EN UNA ORGANIZACIÓN SON ENTES STAFF APORTADORES DE IDEAS CREATIVAS.
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¡INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN!
La Administración es una ciencia que permite prever, planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar acciones que permitan el logro cabal deunos objetivos por medio de unas políticas previamente establecidas; a lo largo de la historia desde que fue (por decirlo así) descubierta la Administración como ciencia, ha tenido una serie de evoluciones que en el presente se están volviendo obsoletas porque la cultura humana necesita modelos administrativos efectivos en la consecución de toda clase de objetivos.
Es entonces que se analiza ydiscute sobre la importancia de todos los recursos generales en las organizaciones; todos los autores coinciden en que el recurso más importante es el talento humano, ya que por éste toda organización adquiere sus capacidades competitivas y es reconocida en el entorno, muchas organizaciones quieren apegarse al anterior enunciado y tratan de mejorar las condiciones de los colaboradores en lasOrganizaciones, pero muchos de ellos no logran lo que en realidad requiere un cambio drástico y una mente abierta hacia la innovación administrativa haciendo que todos los miembros en una organización sean entes Staff aportadores de ideas creativas que permitan el desempeño proactivo en cada puesto de trabajo.
Es necesario apartarse de muchos prejuicios perjudiciales para la Gestión en todos susniveles, estratégico, táctico y operacional; este proceso es extremadamente difícil para los ejecutivos de cualquier Organización; el poder debe abolirse, es el nuevo clamor de las personas del siglo XXI, pero para que eso suceda debe cambiar la cultura personal, es posible que suceda semejante cosa, como es el caso de Whole Foods y Google, compañías que han implementado un modelo prospectivo asus Organizaciones impregnando de liderazgo y sentido de pertenencia hacia la empresa en sus colaboradores.
Pero esto no se logra sin hacer un eficiente desarrollo de la gestión del talento humano corporativo y hacer que los pilares de la sostenibilidad y sus elementos trabajen conjuntamente de manera eficaz para el beneficio de esa tan importante y vital parte en cualquier organización que sellama Talento Humano, y mejor aun seria que todos y cada uno de los miembros corporativos apalancaran estos pilares y elementos.
El pensamiento estratégico, el ambiente organizacional y el liderazgo empresarial regido por los actores corporativos, desarrolla la sostenibilidad, pero únicamente si es creado por la autoría de ellos y para ellos, generando ellos mismos un pensamiento único de suslabores dentro de una Organización que les permita ser efectivos y autónomos en decisiones de vital compromiso en sus responsabilidades diarias.
Los elementos de la sostenibilidad, es decir, las diferentes gestiones desarrolladas en cada Organización deben hacer participes en las decisiones a todos los niveles gerenciales para así crear una retroalimentación sana en el aspecto laboral.
Lasabiduría colectiva de los actores Organizacionales llevara a cualquier Organización a desempeñarse eficientemente en este siglo XXI, a través de lo anterior que fue mencionado: el trabajador visto como una línea Staff. Esto no quiere decir que el comportamiento en cada Organización se lleve a cabo de una manera anárquica sino que se tenga en cuenta la opinión de los empleados, dejando bien enclaro que el jefe es el jefe, pero que en él se puede confiar y se pueden hacer críticas constructivas que permitan desarrollar modelos mucho mejores (sea del tipo que sea con el apoyo Staff de los miembros organizacionales).
Por todos los argumentos mencionados en esta serie de ensayos: el primero: APOCALIPSIS ORGANIZACIONAL, que hacía énfasis en la importancia de la entrega de las funciones...
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¡INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN!
La Administración es una ciencia que permite prever, planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar acciones que permitan el logro cabal deunos objetivos por medio de unas políticas previamente establecidas; a lo largo de la historia desde que fue (por decirlo así) descubierta la Administración como ciencia, ha tenido una serie de evoluciones que en el presente se están volviendo obsoletas porque la cultura humana necesita modelos administrativos efectivos en la consecución de toda clase de objetivos.
Es entonces que se analiza ydiscute sobre la importancia de todos los recursos generales en las organizaciones; todos los autores coinciden en que el recurso más importante es el talento humano, ya que por éste toda organización adquiere sus capacidades competitivas y es reconocida en el entorno, muchas organizaciones quieren apegarse al anterior enunciado y tratan de mejorar las condiciones de los colaboradores en lasOrganizaciones, pero muchos de ellos no logran lo que en realidad requiere un cambio drástico y una mente abierta hacia la innovación administrativa haciendo que todos los miembros en una organización sean entes Staff aportadores de ideas creativas que permitan el desempeño proactivo en cada puesto de trabajo.
Es necesario apartarse de muchos prejuicios perjudiciales para la Gestión en todos susniveles, estratégico, táctico y operacional; este proceso es extremadamente difícil para los ejecutivos de cualquier Organización; el poder debe abolirse, es el nuevo clamor de las personas del siglo XXI, pero para que eso suceda debe cambiar la cultura personal, es posible que suceda semejante cosa, como es el caso de Whole Foods y Google, compañías que han implementado un modelo prospectivo asus Organizaciones impregnando de liderazgo y sentido de pertenencia hacia la empresa en sus colaboradores.
Pero esto no se logra sin hacer un eficiente desarrollo de la gestión del talento humano corporativo y hacer que los pilares de la sostenibilidad y sus elementos trabajen conjuntamente de manera eficaz para el beneficio de esa tan importante y vital parte en cualquier organización que sellama Talento Humano, y mejor aun seria que todos y cada uno de los miembros corporativos apalancaran estos pilares y elementos.
El pensamiento estratégico, el ambiente organizacional y el liderazgo empresarial regido por los actores corporativos, desarrolla la sostenibilidad, pero únicamente si es creado por la autoría de ellos y para ellos, generando ellos mismos un pensamiento único de suslabores dentro de una Organización que les permita ser efectivos y autónomos en decisiones de vital compromiso en sus responsabilidades diarias.
Los elementos de la sostenibilidad, es decir, las diferentes gestiones desarrolladas en cada Organización deben hacer participes en las decisiones a todos los niveles gerenciales para así crear una retroalimentación sana en el aspecto laboral.
Lasabiduría colectiva de los actores Organizacionales llevara a cualquier Organización a desempeñarse eficientemente en este siglo XXI, a través de lo anterior que fue mencionado: el trabajador visto como una línea Staff. Esto no quiere decir que el comportamiento en cada Organización se lleve a cabo de una manera anárquica sino que se tenga en cuenta la opinión de los empleados, dejando bien enclaro que el jefe es el jefe, pero que en él se puede confiar y se pueden hacer críticas constructivas que permitan desarrollar modelos mucho mejores (sea del tipo que sea con el apoyo Staff de los miembros organizacionales).
Por todos los argumentos mencionados en esta serie de ensayos: el primero: APOCALIPSIS ORGANIZACIONAL, que hacía énfasis en la importancia de la entrega de las funciones...
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