Innovacion empresarial

Cambio organizacional: Es el rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevasunidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.Etapas del cambio organizacional:

Resistencia al cambio organizacional: La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar lasconsecuencias en los otros.
Mintzberg
DIFERENCIACIÓN VERTICAL O JERÁRQUICA.: La diferenciación vertical conocida como proceso escalar, hace alusión a la división del trabajo y al nivel de autoridad.Básicamente se refiere al número de niveles o posiciones que hay entre el ejecutivo más alto y los empleados que trabajan en las líneas productivas. Se supone que a mayor altura en la jerarquíahabrá mayor autoridad.
La dimensión vertical se puede medir a partir de la gerencia general y el último peldaño de la línea de autoridad.
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL: Es la subdivisión de tareasrealizadas por la organización entre sus miembros.
Hay dos tipos básicos:
    1) Asignación a especialistas un rango amplio de tareas
    2) Subdivisión minuciosa de tareas para asignarlas a personas noespecializadas.
      Como indicadores de la complejidad horizontal, la mayoría de los autores proponen como indicadores el numero de divisiones dentro de la organización y el numero de especialidadesdentro de estas divisiones.
Mecanismos de integración: Son los elementos usados para coordinar intra e inter unidades dentro de la organización.
Mecanismos de integración:
Roles de enlace,grupos de tarea , comités interdepartamentales, roles de vinculo directivo.
ROLES DE ENLACE : Son mecanismos flexibles que estimulan las relaciones abiertas e informales. Suelen utilizarse cuando el...