Innovacion Organizacional

¿Cómo influyen los procesos de innovación en el desempeño de una organización?

El aumento en la competitividad industrial a raíz de la revolución científico-técnica durante mediados del siglo XX acarreó una preocupación en todas las organizaciones por mantenerse en el mercado, esto las llevó a buscar soluciones como en el aumento de su productividad y calidad. Ahora los clientes son los quemandan y las organizaciones se ven obligadas a incorporar nuevos planes corporativos y productivos, así como una cultura organizacional y de esta forma suplir las necesidades de los consumidores. Aquí es donde entrara a jugar la innovación de cada organización, posiblemente desde la implementación de nueva tecnología en sus procesos productivos hasta el incremento de nuevos dirigentes dentro de laorganización (González: 2006). El presente informe buscará una posible respuesta a cómo generar un mayor desempeño de las organizaciones, mediante la implementación de procesos innovativos dentro de estas; para lograr esto, primero es necesario comprender algunos conceptos involucrados (organización y procesos innovativos).
La organización es un sistema formal conformado por un grupo depersonas, la cual está diseñada para cumplir una meta concreta. Tiene como objetivo promover un aprendizaje adaptativo el cual busca una adaptación a la realidad actual, y al mismo tiempo un aprendizaje generativo, donde se mira a la organización como un ente creador para alcanzar la visión de la misma (Rivas: 2005). Las organizaciones pueden contar con sistemas abiertos o cerrados; el primer sistema estal vez el más recomendado ya que presenta una interdependencia respecto al entorno exterior, a través de la entrada de insumos y la salida de productos, es decir que son adaptativos al realizar constantes reajustes con las condiciones del medio. Así mismo para Rivas, la función esencial de la organización es satisfacer sus necesidades y estimular a los empleados a trabajar en equipo, a formarse ya implicarse en ella.
Las organizaciones pueden clasificarse según D`Ambrosio (2006) en formales e informales. La primera está basada en una división del trabajo racional con una diferenciación e integración de sus participantes, es “la organización formalmente oficializada” (D`Ambrosio, 2006, p.5). La informal en cambio es aquella que surge espontáneamente entre las personas que integran laorganización formal, esta se constituye de interacciones y relaciones sociales entres personas situadas en los diferentes cargos o posiciones de la organización formal.
En este caso nos referiremos solamente a aquellas organizaciones formales con fines económicos (empresas), que por medio de procesos innovativos estarán aumentando su cultura organizacional. Según “H.G Barnett (1953), la innovación escualquier pensamiento, comportamiento, o cosa que es nueva para la empresa porque es cualitativamente diferente de las formas ya existentes” (Robertson, 1967, p.14), es decir, la realización de cambios dentro de la organización. La innovación supone una eficaz implementación de ideas creativas dentro de una organización. De este modo, la creatividad de las organizaciones sería una parte deldominio más amplio de la innovación. Pero tenemos que tener presente que la adaptación de procesos ya existentes o productos preexistentes son también formas de innovación.
Los procesos de innovación según Usher (Robertson: 1967) se pueden clasificar en cuatro pasos: La percepción del problema, configuración de la etapa, el acto de conocimiento (posibles soluciones) y la revisión crítica (lainnovación es analizada). También la innovación según Robertson, puede subdividirse en: innovación continua la cual tiene la menor perturbación de influencia, esta se basa en la reforma de un producto en lugar de la creación de uno nuevo; la innovación dinámica continua, mezcla tanto la creación y reforma de productos; y la innovación discontinua implica el establecimiento de un nuevo producto, de...