Innovacion SAS

Contenido
Descripción de la situación.................................................................................................................. 2
Resumen de los hechos....................................................................................................................... 2
Análisis de loshechos.......................................................................................................................... 3
Alternativas .........................................................................................................................................4
Recomendación. .................................................................................................................................. 5

Descripción de la situación
SAS Institutees líder en el desarrollo de Software para empresas y ha tenido éxito desde 1976 a
nivel de ingresos y rentabilidad, ofrece soluciones de inteligencia de negocios. Su modelo de
negocios se basa enentregar productos de calidad sin errores. Para lograr esta posición de liderazgo
en el mercado ha desarrollado su capacidad de innovación en base a los siguientes principios:
• Crear una cultura quefacilita el trabajo a sus empleados
• Generar equipos de trabajo creativos con líderes influyentes capaces de mantener el
ambiente propicio
• Generar un vínculo con sus clientes y socios de susnegocios basada en una continua
interacción para descubrir ideas innovadoras
El foco de análisis estará en la cultura de la empresa.

Resumen de los hechos
La empresa se focaliza en su CapitalCreativo como principal activo desarrollando una Cultura
Corporativa con fuerte énfasis en la innovación. Esta se basa en aumentar la productividad de sus
empleados, entregando todas las herramientastécnicas necesarias, dando facilitadores que
eliminan obstáculos clásicos de desarrollo de proyecto (por ejemplo el bienestar personal y familiar
así como generar ambiente propicio para intercambiar...