Innovacion

Importancia de la innovación tecnológica
• Actualmente la innovación tecnológica es el principal impulsor de la ventaja competitiva en muchos sectores industriales.
* •  Muchas empresas obtienen un tercio de sus ventas en productos desarrollados en los últimos cinco años.
* •  Innovación en productos ayuda a proteger los márgenes, proporcionando nuevas ofertas y diferenciación.
*•  Innovación en procesos hace más eficiente la fabricación.
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Importancia de la innovación tecnológica
* •  Avances en la tecnología de la información han acelerado la innovación
• Los sistemas CAD/CAM permiten reducir el tiempo de diseño y de producción
* •  La importancia de la innovación y los avances en la la tecnología de la información han llevado a:
• Ciclo de vida delos productos más cortos (mayor obsolescencia)
• Introducción más rápida de nuevos productos • Mayor segmentación de mercado
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Impacto en la sociedad
• La innovación permite un mayor rango de bienes y servicios proporcionados a todo el mundo
* •  Mayor eficiencia en la producción de alimentos, mejoras en la tecnología medica, mejoras en el transporte, etc.
* •  Incremento delproducto interior bruto haciendo al trabajo y al capital más efectivo y eficiente
* •  Pueden generarse externalidades negativas,
• Por ejemplo, polución, erosión, bacterias resistentes a los antibióticos, etc
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Innovación por sector industrial: La importancia de la estrategia
• Una innovación exitosa requiere estrategias diseñadas a la medida y cuidados procesos de implantación.
•El túnel de la innovación
• La mayoría de las ideas innovadoras no llegan a ser nuevos productos de éxito.
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Resumen de la investigación
Cual es el tiempo de desarrollo de un nuevo producto?
• La Asociación para la dirección de la producción y el desarrollo de productos realizó un estudio donde se encontró:
• El ciclo de desarrollo de un producto varia en función del grado deinnovación de un proyecto
• Los proyectos incrementales tardan 6.5 meses del concepto a la introducción en el mercado
• Proyectos más innovadores tardan aproximadamente 14 meses
• Nuevos productos tardan 24 meses
• En termino medio, las empresas han reducido de un 14 a un 40% los ciclos que ellas aplicaban en 1995
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La dirección estratégica de la innovación tecnológica
• Parte uno:Fundamentos de la
innovación tecnológica
• Fuentes de innovación
• Tipos y patrones de innovación
• Batallas de estándares y predominio de un diseño • Momento de entrada
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La dirección estratégica de la innovación tecnológica
• Parte dos: Formulación de la estrategia de innovación tecnológica
* •  Definición de la orientación estratégica de la organización
* •  Selección deproyectos de innovación
* •  Estrategias de colaboración
* •  Protección de la innovación
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La dirección estratégica de la innovación tecnológica
• Parte tres: Implantación de la estrategia de
innovación tecnológica
* •  Organización para la innovación
* •  Dirección del proceso de desarrollo de nuevos productos
* •  Dirección de los equipos de desarrollo de nuevosproductos
* •  Elaboración de una estrategia de despliegue
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Preguntas de discusión
1. Por que es la innovación tan importante para empresas que compiten en diversos sectores?
2. Cuales son las ventajas e inconvenientes de la innovación tecnológica?
3. Por qué crees que muchos proyectos de innovación fallan en la creación de rentabilidad?
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Parte uno: Dinámica de la inno -vación tecnológica en la industria
* •  Lasfuentesdelasquesurgelainnovación incluyen: Los individuos, las organizaciones, las instituciones gubernativas y las redes,
* •  Los tipos de innovación y los patrones sectoriales de evolución tecnológica y difusión,
* •  Los factores que determinan si la experiencia sectorial presionan para seleccionar un diseño y una tecnología dominante,...