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Intervenir con estilo emprendedor
Sistema de evaluación y aprendizaje
Se debe contar con el protagonismo de los dos

Sector privado y Sociedad civil comprometidos
Facilitan o no las iniciativas
Bases institucionales adecuadas
Alcance estratégico, presupuestario y geográfico
Iniciativas que modifican acciones mismas del sistema y actividades que se enfocan en el micro entorno
Existennueve lecciones importantes
Principales lecciones para América Latina
Estas son muy diferentes de un país a otro
Conocimiento de condiciones de la partida
Es de gran importancia para América Latina
Cambio de políticas genéricas y de nichos
Algunas iniciativas buscan desplazar las fronteras y otras explotar las actuales
Iniciativa de ampliar minimiza riesgos de desplazamiento de empresasDesarrollar estrategias para el desarrollo emprendedor
Si hay un marco estratégico global
Desarrollo de emprendedores como vía de objetivos de nivel superior
No existen recetas ni objetivos únicos


Resumen
Lecciones de las experiencias del desarrollo emprendedor
1. No existen recetas ni objetivos únicos: El desarrollo emprendedor es visto como una vía para alcanzar otros objetivossuperiores, abarcan una amplia gama de propósitos los cuales tienen que ver con el desarrollo regional, la generación de puestos de trabajo, el desarrollo de las PYME y el fomento de la actividad innovadora. Es necesario incluir acciones que fomenten el desarrollo emprendedor.

2. Si no hay un marco estratégico global hay que desarrollar acciones ex post para lograr la articulación de losesfuerzos: hay países que carecen de una estrategia única de desarrollo emprendedor, es fácil identificar una estrategia emergente a partir de diversos programas que se llevan a cabo en la administración. Algunos especialistas sugieren que es necesario avanzar en la articulación y coordinación de estos diferentes esfuerzos avanzando hacia una estrategia más integrada y deliberada a nivel nacional.3. Hay diferencias en el alcance estratégico, presupuestario y geográfico. Por un lado aparecen iniciativas que pretenden cambiar las condiciones mismas del sistema del desarrollo emprendedor y por otro lado se enfoca las actividades en un microentorno de un grupo seleccionado de emprendedores a los cuales se les facilita su materialización y supervivencia.

4. Las iniciativas que amplían lafrontera de oportunidades de negocio minimizan el riesgo que se produzcan efectos de desplazamiento sobre otras empresas existentes: algunas iniciativas buscan ensanchar del espacio emprendedor, mientras que otras buscan promover una explotación de las fronteras ya existentes.

5. Es común combinar políticas genéricas y de nichos: de gran importancia para América Latina para diseñarestrategias y programas de emprendedores ya que esta cuenta con escasos recursos.

6. El conocimiento de las condiciones de partida es clave para definir la estrategia: esto porque estas condiciones son diferentes en distintos casos, ejemplo las diferencias que se dan entre un país como Estados Unidos y América Latina.

7. Deben existir bases institucionales apropiadas o fortalecerlas cuando sondébiles: existen países en que las condiciones previas de carácter institucional facilitan la instrumentación de las iniciativas, en muchos países latinoamericanos las bases institucionales previas y la experiencia en el campo del apoyo a las pequeñas empresas son más precarias.

8. El compromiso del sector privado y de la sociedad civil es clave para la sostenibilidad: esto si se deseacambiar las condiciones del contexto. Este compromiso es muy importante por diversos motivos por un lado algunas actividades alcanzan mejor desempeño si las implementa el sector privado, Por otra parte, las tareas de difusión de modelos empresariales ejemplificadores o de mentores requieren una participación muy activa del sector privado, del cual deben nutrirse.

9. El estilo de intervenciones...
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