Innovar El Futuro De La Organización: Prospectiva - Sustentabilidad - Alineamiento

INNOVAR EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN:
PROSPECTIVA - SUSTENTABILIDAD - ALINEAMIENTO

Luis RAGNO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO
Facultad de Ciencias Políticas y Sociales
CENTRO DE ESTUDIOS PROSPECTIVOS - CEP
Parque Universitario, 5500, Ciudad de Mendoza
Mendoza – ARGENTINA
MBA Luis Ragno, Director CEP-FCPyS-UNCuyo
Email: luis.ragno@gmail.com
Tel.: 549 261 6633253
Resumen (Abstract)
Eltrabajo hace hincapié en tres componentes esenciales para innovar la vida
futura de las organizaciones: la Prospectiva que da respuesta a porqué es
importante conducir la organización "desde el futuro" para innovar en el presente;
la Sustentabilidad desde la perspectiva de aplicar un modelo organizacional que
cree valor sustentable; y el Alineamiento Estratégico del capital humano, en el
marcode un paradigma mental abierto a lo inesperado, dirigido a desarrollar al
máximo nivel posible las competencias organizacionales que permitan a la
organización obtener los resultados esperados. La respuesta operativa se da a
través de la creación de Equipos de Innovación y Aprendizaje que modelan y dan
forma a la Organización Sustentable del Futuro.

The work makes emphasize in threeessential components to innovate in the
future lives of the organizations: the Prospective gives a response to why it is
important to lead the organization “from the future” to innovate in the present; the
Sustainability from the perspective of applying a organization model that create
sustainable value; and the Strategic Alignment of human capital, in the framework
of a mental paradigm open to theunexpected, directed to develop the highest
possible level the organizational competencies to enable the organization to
achieve

the expected results. The operational response in given through the

creation of Teams of Innovation and Learning that shape and mold the
Organization Sustainable of the future

Palabras-clave (Keywords)
Prospectiva, futuro, desarrollo organizacional,sustentabilidad, desarrollo
sustentable, innovación, alineamiento estratégico, capital humano,
aprendizaje, liderazgo.

Prospective,

future,

organizational

development,

sustainability,

sustainable

development, innovation, strategic alignment, human capital, learning, leadership

El Futuro de la Organización o la Organización Sustentable del
Futuro
“La estrategia de losdescubridores y
emprendedores es confiar menos en
la planificación de arriba abajo y
centrarse al máximo en reconocer las

oportunidades cuando se presentan, y
juguetear con ellas”.(Nassim
Nicholas Taleb)
“Si el hombre erróneo usa el medio
correcto, el medio correcto actúa
incorrectamente”.(Proverbio Chino)
Algunos interrogantes que me han motivado para realizar el presente trabajo son:
¿Porqué cuesta tanto abordar e integrar el Plan Estratégico en la vida diaria de la
organización?.
¿Cómo ampliar u optimizar la “mentalidad” de mandos medios y personal
operativo para “agilizar” la toma de decisiones y manejar la incertidumbre.?
¿Cómo “romper” con las estructuras mentales del pasado que impiden generar las
visiones del futuro?.
¿Cómo integrar las “visiones de futuro” en laactividad diaria de la organización?.
¿Cómo crear valor sustentable para el futuro en la organización del presente?.
¿Cómo gestionar lo inesperado? ¿Cómo prepararse para lo imprevisto?.
Las respuestas son variadas y provienen de novedosas recetas de gestión que
acuden en ayuda de las organizaciones, frente a los problemas constantes y cada
vez mayores que provocan la globalización, la incertidumbrey la complejidad
creciente. La mayoría de estos modelos de gestión tienen en la base la misma
visión metafísica, el mismo mapa, para enfrentar nuevas realidades que por sus
características los tornan insuficientes tanto estructural como funcionalmente. Es
por esa razón que cuando acertamos en el “qué hacer”

nos falla el “cómo

hacerlo”, y cuando la práctica intuitiva cotidiana (cómo...