INOCUIDAD


Nombre: Pablo Julián Mojarro Lara
Ángel Rosado Olguín
Matrícula: 2696554
2685248
Nombre del curso:
Administración del talento humano
Nombre del profesor:
Verónica Sánchez García
Módulo:
2: Sistema de gestión del desempeño y administración de sueldos y salarios.
Actividad:
Actividad 3
Fecha:8 de marzo de 2015
Bibliografía:
Dessler, G. (2009).Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación.
Ivancevich, J. (2011). Administración de Recursos Humanos (9ª ed.). México: McGraw-Hill.

Objetivo:
Comprender el proceso de analizar un puesto, ejecutar una descripción y un perfil de puesto, así como evaluarlo y recompensarlo.

Procedimiento:
Ubicar la actividad a realizar situada en la plataforma blackboard.
Se buscó en fuentesconfiables información que nos ayude a la realización de esta actividad.
Se desgloso y se realizó cada punto de la tarea dividiendo los puntos por cada integrante.
Se concluyó la actividad con una pequeña reflexión acerca de lo aprendido en el desarrollo de la actividad.


Resultados:
El Gerente de Recursos Humanos de Novotech ha implementado un proceso de administración estratégica de recursoshumanos. Se ha diseñado e implementado un método de reclutamiento y selección, así como sus políticas y procedimientos. Sin embargo, hay gran nivel de insatisfacción entre los ingenieros de proyectos, pues aunque se cumplen los tiempos de entrega, la percepción es que se retrabaja, o bien en algunos casos no se tiene claridad de quién tiene que hacer qué; de manera que para cumplir loscompromisos el personal requiere trabajar gran cantidad de horas adicionales a su turno normal. Además se pierde tiempo en capacitación y curvas de aprendizaje, debido al alto nivel de rotación que existe por las elevadas cargas de trabajo y por mejores sueldos que algunos competidores otorgan.
3. Una vez que lean el caso, respondan las siguientes preguntas:
A. Definan el tipo de estrategia queimplementarían para que el personal tuviera claridad sobre sus actividades y responsabilidades.
R: Una estrategia para que todo el personal tenga bien claro cuáles son sus actividades y responsabilidades en su turno laboral es que antes de contratar al personal se deje bien en claro cuáles son sus actividades en la empresa, esto se logra analizando el puesto ubicando el manual de la organización dondesuele contener los organigramas, descripciones y perfil del puesto. Así no habrá malentendidos en el personal en cuanto a sus responsabilidades.
B. ¿Qué otras oportunidades trae la rotación en una empresa?
R: Las ventajas que trae la rotación es que permite que cada personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no había desarrollado hasta entonces aligual que permite que cada Líder de grupo pueda ver a mayor escala cómo es el desenvolvimiento de cada empleado en su área, y en la empresa en general, cuando ésta le permite trabajar en otra área en la cual no ha laborado antes.
Una mayor ventaja es que permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros periódicamente, que cada persona nueva aporte novedades al grupo através de sus habilidades, talentos, ideas, etc.

C. ¿Cómo pueden garantizar que los empleados que hacen un trabajo similar, reciban un sueldo similar?
R: Para garantizar que los empleados reciban un sueldo similar por el trabajo de realizan se necesita la valuación del puesto y el método de la clasificación, es permitirá una equidad interna entre todos los integrantes de la organización.
Parte2
4. Con base en el caso que se ha documentado, qué recomendaciones le harían al Gerente de Recursos Humanos para resolver la situación problemática, de manera que:
R: Las recomendaciones que le daríamos al gerente de RRHH es que desde la postulación de la vacante se anuncien las actividades a realizar y las responsabilidades que estas tareas conllevan, además de reforzarla en la...