inovacion gestion publica

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José Juan Sánchez González
¿Innovando en la gestión pública? La experiencia mexicana en los gobiernos locales
Espacios Públicos, vol. 13, núm. 27, 2010, pp. 10-32,
Universidad Autónoma del Estado de México
México
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=67613199002Espacios Públicos,
ISSN (Versión impresa): 1665-8140
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México

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¿Innovando en la gestión pública? Laexperiencia
mexicana en los gobiernos locales

¿Innovando en la gestión pública?
La experiencia mexicana en los gobiernos locales
Fecha de recepción: 25 de mayo de 2009
Fecha de aprobación 2 de julio de 2009
José Juan Sánchez González*

RESUMEN
El ensayo tiene como propósito describir la experiencia mexicana de los
gobiernos locales, para determinar si han innovado o imitado en la gestiónpública. La manera de abordarlo es bajo el siguiente esquema: primero,
como una aproximación para comprender la innovación, se define y se clasifica con base en las tipologías más comunes. Segundo, para diferenciar la
forma de innovación en la gestión pública, se recurre a Drucker (1985 y
2005), quien aporta ideas para innovar en los negocios. Tercero, se revisa la
forma de innovar en la gestiónpública con los argumentos de Metcalfe (1999).
Cuarto, es descrita la experiencia de la Nueva Gestión Pública (NGP) en catorce gobiernos estatales en México a partir de sus estrategias de innovación.
Quinto, son analizadas las innovaciones en gobiernos locales mexicanos bajo
la experiencia del Premio Gobierno y Gestión Local, para contrastar los resultados alcanzados; y por último, se concluye quees necesario pasar de la “imitación” a la “innovación” en los gobiernos locales.
PALABRAS CLAVE: innovación, gestión pública, gobiernos locales, adopción y reforma.

ABSTRACT
This essay aims to describe the Mexican experience of local governments in
order to determine whether they have innovated or imitated in public
management. The way to tackle it would be under the following six schemes:* Dr. en Administración Pública por la
pango, UAEM.

UNAM .

Profesor-investigador en el Centro Universitario Zum-

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José Juan Sánchez González

First, it is an approach to understand innovation, which defined and classified using the
most common types. Second, it differentiates
the innovation forms in public management,
based on Drucker‘s (1985 and 2005)
innovation inbusiness. Third, it review the
Metcalfe’s (1999) innovation ways in public
management. Fourth, it describes the
experience of the New Public Management
(NPM) in fourteen state governments in Mexico,
starting from their innovation strategies. Fifth,
the innovations in local governments under
the Mexican experience of Government and
Local Management Award are analyzed in
contrast the achievedresults. Finally, the conclusion is the necessity to go from “imitation”
to “innovation” in local governments.
KEY WORDS: innovation, public management, local governments, adoption, reform.

PRESENTACIÓN
El concepto de innovación tiene una variedad de definiciones, tipologías e interpretaciones tanto en la gestión privada como en la
gestión pública (Sánchez, 2007). Desde su
raíz etimológicahasta sus significados más
usuales, así como las taxonomías que existen,
muestran diversidad de opiniones. Hasta hace
poco tiempo la innovación se consideraba
un modelo lineal: un proceso que evolucionaba pasando por las etapas de investigación,
invención, innovación y difusión. Sin embargo,
en la actualidad el conocimiento sobre los
procesos de innovación se ha ampliado y éstos se...