Instituciones Educativas
Páginas: 61 (15113 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2012
SERVICIO DE SALUD VALDIVIA
HOSPITAL BASE VALDIVIA
DESARROLLO INSTITUCIONAL
JLR/NIV
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
HOSPITAL BASE VALDIVIA
ÍNDICE
PAGINAS
1.- Introducción
2
2.- Objetivo del Manual
3
3.- Descripción del Hospital
4-5
4.- Marco Jurídico
6
5.- Misión y Visión del Establecimiento
7
6.- Estructura organizacional
6.1 Objetivos
8-9
6.2Organigrama
10-11
7.- Descripción de funciones
7.1.- Dirección
12-13
7.2.- Consejos asesores
7.2.1.- Consejo Técnico
14
7.2.2.- Consejo consultivo
14
7.2.3.- Otros Comités
14
7.3.- Asesorias
7.3.1.- Asesoría jurídica
15
7.3.2.- Auditoría
15-16
7.3.3.- Relaciones públicas y participación social y OIRS
17
7.3.4.- Control de Gestión
18
7.3.5.-Desarrollo Institucional
19
7.3.6.- Gestión de Calidad y Excelencia
20
7.3.7.- Coordinación Ges
21
7.4.- Subdirecciones Ejecutivas
7.4.1.- Subdirección Ejecutiva Médica
22-23
Hospital Base Valdivia
1
7.4.2.- Subdirección Ejecutiva Administrativa
23-24
7.5.- Departamento de Atención Cerrada
25-27
7.6.- Departamento de Atención Abierta
28-31
7.7.- Departamentode Apoyo Clínico y Terapéutico
32-35
7.8.- Departamento de Recursos Humanos
36-39
7.9.- Departamento de Administración y Finanzas
40-42
7.10.-Departamento de Orientación Médica y Usuaria
43-46
8.- Perfiles de cargo
47-53
9.- Subrrogancias de cargos directivos
54-55
Hospital Base Valdivia
2
1.- INTRODUCCION
Como consecuencia de la Ley de AutoridadSanitaria N° 19.937, de 2004, que
establece modificaciones a la Ley N° 2.763 de 1979, en cuanto a: las funciones del
Ministerio de Salud, organización y atribuciones; funciones de los Servicios de
Salud,
organización
y
atribuciones;
creación
de
los
establecimientos
autogestionados en red y considerando que el reglamento en esta materia,
establece los requisitos y mecanismos deevaluación de su gestión.
La nueva estructura de los servicios de salud esta contemplada en el reglamento
Decreto Supremo 140, donde se establecen las funciones generales de los
establecimientos hospitalarios y los faculta a definir su propia organización.
Acorde con las modificaciones estructurales de la autoridad sanitaria, se aprobó el
organigrama estructural del Hospital BaseValdivia, autorizado por el Servicio de
Salud Valdivia, mediante resolución N° 162 del 23 d e enero de 2006.
El presente manual contiene: la presente introducción, objetivos del manual, una
descripción del establecimiento, el marco jurídico, la misión y visión del
establecimiento, la nueva organización de la estructura de cargos, objetivos de la
nueva organización, descripción de funcionesgenerales y específicas y principales
perfiles de los puestos que se crean.
El manual de organización debe ser revisado y actualizado en los siguientes
casos:
Cuando exista una modificación menor, se agregaran las hojas correspondientes
en el manual
Cuando la instancia superior, autorice las propuestas de modificación estructural,
de acuerdo a lo que se presente: Crecimiento o reubicación deórganos,
compactación de estructura, cambios de denominación, cambios en el ámbito
jerárquico o modificaciones en el marco atribucional.
Hospital Base Valdivia
3
2.-OBJETIVO DEL MANUAL
Proporcionar la información necesaria de la estructura de organización del
Hospital, de las asesorias, Subdirecciones, Departamentos, Subdepartamentos y
Unidades que lo conforman, a fin de dar aconocer los objetivos, funciones, y
niveles de autoridad y responsabilidad, encaminadas al cumplimiento de la misión.
Hospital Base Valdivia
4
3.-DESCRIPCIÓN DEL HOSPITAL
El Hospital Base Valdivia esta posicionado como un establecimiento tipo 1
de alta complejidad, cuenta con una superficie construida de 43.000 m2, siendo
normalizado en el año 1996, lo que le permitió contar con...
HOSPITAL BASE VALDIVIA
DESARROLLO INSTITUCIONAL
JLR/NIV
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
HOSPITAL BASE VALDIVIA
ÍNDICE
PAGINAS
1.- Introducción
2
2.- Objetivo del Manual
3
3.- Descripción del Hospital
4-5
4.- Marco Jurídico
6
5.- Misión y Visión del Establecimiento
7
6.- Estructura organizacional
6.1 Objetivos
8-9
6.2Organigrama
10-11
7.- Descripción de funciones
7.1.- Dirección
12-13
7.2.- Consejos asesores
7.2.1.- Consejo Técnico
14
7.2.2.- Consejo consultivo
14
7.2.3.- Otros Comités
14
7.3.- Asesorias
7.3.1.- Asesoría jurídica
15
7.3.2.- Auditoría
15-16
7.3.3.- Relaciones públicas y participación social y OIRS
17
7.3.4.- Control de Gestión
18
7.3.5.-Desarrollo Institucional
19
7.3.6.- Gestión de Calidad y Excelencia
20
7.3.7.- Coordinación Ges
21
7.4.- Subdirecciones Ejecutivas
7.4.1.- Subdirección Ejecutiva Médica
22-23
Hospital Base Valdivia
1
7.4.2.- Subdirección Ejecutiva Administrativa
23-24
7.5.- Departamento de Atención Cerrada
25-27
7.6.- Departamento de Atención Abierta
28-31
7.7.- Departamentode Apoyo Clínico y Terapéutico
32-35
7.8.- Departamento de Recursos Humanos
36-39
7.9.- Departamento de Administración y Finanzas
40-42
7.10.-Departamento de Orientación Médica y Usuaria
43-46
8.- Perfiles de cargo
47-53
9.- Subrrogancias de cargos directivos
54-55
Hospital Base Valdivia
2
1.- INTRODUCCION
Como consecuencia de la Ley de AutoridadSanitaria N° 19.937, de 2004, que
establece modificaciones a la Ley N° 2.763 de 1979, en cuanto a: las funciones del
Ministerio de Salud, organización y atribuciones; funciones de los Servicios de
Salud,
organización
y
atribuciones;
creación
de
los
establecimientos
autogestionados en red y considerando que el reglamento en esta materia,
establece los requisitos y mecanismos deevaluación de su gestión.
La nueva estructura de los servicios de salud esta contemplada en el reglamento
Decreto Supremo 140, donde se establecen las funciones generales de los
establecimientos hospitalarios y los faculta a definir su propia organización.
Acorde con las modificaciones estructurales de la autoridad sanitaria, se aprobó el
organigrama estructural del Hospital BaseValdivia, autorizado por el Servicio de
Salud Valdivia, mediante resolución N° 162 del 23 d e enero de 2006.
El presente manual contiene: la presente introducción, objetivos del manual, una
descripción del establecimiento, el marco jurídico, la misión y visión del
establecimiento, la nueva organización de la estructura de cargos, objetivos de la
nueva organización, descripción de funcionesgenerales y específicas y principales
perfiles de los puestos que se crean.
El manual de organización debe ser revisado y actualizado en los siguientes
casos:
Cuando exista una modificación menor, se agregaran las hojas correspondientes
en el manual
Cuando la instancia superior, autorice las propuestas de modificación estructural,
de acuerdo a lo que se presente: Crecimiento o reubicación deórganos,
compactación de estructura, cambios de denominación, cambios en el ámbito
jerárquico o modificaciones en el marco atribucional.
Hospital Base Valdivia
3
2.-OBJETIVO DEL MANUAL
Proporcionar la información necesaria de la estructura de organización del
Hospital, de las asesorias, Subdirecciones, Departamentos, Subdepartamentos y
Unidades que lo conforman, a fin de dar aconocer los objetivos, funciones, y
niveles de autoridad y responsabilidad, encaminadas al cumplimiento de la misión.
Hospital Base Valdivia
4
3.-DESCRIPCIÓN DEL HOSPITAL
El Hospital Base Valdivia esta posicionado como un establecimiento tipo 1
de alta complejidad, cuenta con una superficie construida de 43.000 m2, siendo
normalizado en el año 1996, lo que le permitió contar con...
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