Instituciones innovadoras y de excelencia

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INSTITUCIONES INNOVADORAS Y
DE EXCELENCIA
Matías Reeves mreeves@dii.uchile.cl

La excelencia no es función de las circunstancias, sino un tema de elección y disciplina.
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Personas con pasión por lo que hacen, liderazgo, rigor y obsesión por la calidad hacen la gran diferencia.
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INSTITUCIONES EXCELENTES DESTACAN POR SU…

Disciplina Rigurosidad Pasión
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JIM COLLINS
StanfordGraduate School of Business. Fundó en 1995 un laboratorio de Management en Boulder, Colorado. Dedicado a la investigación de las compañías y como estas evolucionan “from good to great companies”.
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Este libro presenta una investigación realizada entre 11 organizaciones que son consideradas sobresalientes.

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CALIBRAR EL ÉXITO
Reconocer inputs y outputs Medir impacto y monitorearrigurosamente los avances

Todo siempre con humildad
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LA CAJA NEGRA

EXCELENTES

Buenas

?
9

LA CAJA NEGRA
1.

2.

3. 4.

5.

6.

9 de cada 10 lideres que lograron pasar de buenas a excelentes habían sido formados en la misma organización. No hay evidencia de que exista un incentivo para que se pasara de buena a excelente Todas tienen estrategias y planificación. Nose focalizan principalmente en lo que deben hacer para lograrlo, sino también en lo que no deben hacer y en lo que deben dejar de hacer. La tecnología no tiene nada que ver. Puede acelerarlo, pero no causarlo. Prestan mucha atención en gestionar el cambio, motivar y alinear a su gente.

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DE LO BUENO A LO SOBRESALIENTE
“Es cierto que el mundo está cambiando y así continuará. Pero eso nosignifica que tengamos que suspender la búsqueda de principios eternos. .....Sí, las aplicaciones específicas cambiarán (la ingeniería) pero las leyes inmutables del comportamiento humano organizacional (la física) perdurará. ....Que lo bueno sea enemigo de lo sobresaliente no es sólo un problema de los negocios. Es un problema humano.”

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SISTEMA

CREACIÓN
Liderazgo Nivel 5 Primeroquién... Después qué Afrontar los crudos hechos Concepto de erizo Cultura de disciplina Aceleradores de tecnología

PERSONAS DISCIPLINADAS

PENSAMIENTO DISCIPLINADO

ACCIÓN DISCIPLINADA
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1.- LIDERAZGO DE NIVEL 5
Nivel 1: Individuo de gran capacidad Hace un aporte productivo en virtud de su talento, conocimiento, destrezas y buenos hábitos de trabajo Nivel 2: Miembro de un equipo que hace unaporte Individuo que contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del grupo y trabaja eficientemente en grupo.

Nivel 5 Construye grandeza durable mediante una paradójica combinación de humildad personal y voluntad profesional Nivel 3: Gestor competente Organiza al personal y los recursos en una búsqueda eficiente de objetivos predeterminados Nivel 4: Lider eficiente Cristaliza elcompromiso para buscar vigorosamente una visión clara y obligante y fomenta las más altas normas de rendimiento.

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1.- LIDERAZGO DE NIVEL 5
Liderazgo para lograr resultados
Lideres son fuertes tomadores de decisiones. Con ambición por el cumplimiento de la misión de la organización. Poseen una suma de humildad personal y voluntad profesional. Hacer que las cosas pasen, sin importar lodifíciles que puedan ser. El liderazgo es real sólo cuando la gente te sigue aún cuando tenga la libertad de no hacerlo.

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1.- LIDERAZGO DE NIVEL 5
Ambición por la organización: formar sucesores para el éxito
El punto clave es generar una organización grande que pueda seguir siendo grande con un nuevo líder. Los líderes inteligentes con un ego de proporciones colosales contribuyen a laposterior decaída, desaparición y/o continua mediocridad de la organización. El liderazgo de nivel 5 no es simplemente una cuestión de humildad y modestia. Es igualmente una cuestión de firmeza y casi estoica voluntad de hacer lo que sea necesario con tal de formar una gran organización.

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1.- LIDERAZGO DE NIVEL 5
VOLUNTAD PROFESIONAL
Produce excelentes resultados lo cual es claro...
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