instituto americano de auditoria


INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERÍOR DE CALKINÍ EN EL ESTADO DE CAMPECHE

MATERIA:
DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN EMPRESARIAL

MAESTRO(A):
C.P. NELLY GUADALUPE ROSARIO SIERRA

EQUIPO 3:
ESTELA VALENTINA AVILA INTERIAN
INDALECIO DANIEL AVILÉS LARA
ADRIAN ROSADO CAUICH ROSADO
FLOR ELIZABETH EK CUEVAS

TRABAJO:
INVESTIGACIÓN DE INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN

SÉPTIMO SEMESTRELICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

GRUPO:
“A”
PRESENTACIÓN
 Este documento forma parte del conjunto de reportes de investigación documental que realizaron sus autores como producto del aprendizaje del tema 4.2 Instituto Americano de Administración de la asignatura Diagnóstico y evaluación empresarial de la carrera en licenciatura en administración.
 














RESUMEN
 
Eneste documento se presentan los objetivos, metodología, resultados, discusión y conclusiones del trabajo de investigación documental realizado sobre el tema 4.2 Instituto Americano de Administración de la asignatura Diagnóstico y evaluación empresarial de la carrera en licenciatura en administración que se imparte en el Instituto Tecnológico Superior de Calkiní.














ÍNDICE1. INTRODUCCIÓN……………………………………5
2. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA……………..……6
3. RESULTADOS………………………………………7
4. CONCLUSIÓN………………………………………13
5. LINKS DE INTERNET………………………………13












1. INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo de investigación nos menciona acerca del método del instituto americano de administración, donde hace hincapié a las áreas en las que se enfoca a evaluar cuando sedesarrolla la auditoria en una organización o empresa.
















2. OBJETIVOS Y METODOGÍA
OBJETIVOS
Conocer acerca del tema 4.2 Instituto Americano de administración
Saber a que está enfocado y su importancia

METODOGIA
La realizó una búsqueda en base a links de internet para fundamentar el tema.













3. RESULTADOS
TEMA: 4.2 INSTITUTO AMERICANO DEADMINISTRACIÓN
MÉTODO DEL INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN
El esquema general de la Auditoria varía para los distintos tipos de organizaciones, de acuerdo a éste método. En cada tipo de organización se evalúan 10 áreas.
PROGRAMA DE LA AUDITORÍA.
Para una organización con fines de lucro, el programa a llevar a cabo sería el siguiente:
1. Función económica. Es difícil precisar laimportancia relativa de la actividad económica, quizás la mejor medida sería preguntarse: ¿qué perderían los individuos y grupos en caso de que la empresa desapareciera?
2. Estructura formal. La administración adecuada se caracteriza porque existe claridad en la autoridad y responsabilidad de cada uno de sus miembros, siempre equilibradas para lograr eficiencia. Para la toma de decisiones, losejecutivos deben efectuar las comunicaciones necesarias y prevenir las consecuencias de sus instrucciones. Las técnicas y manuales de la organización se usan como instrumentos, pero no son los únicos factores, también se debe tomar en cuenta la organización como un todo.
3. Utilidades. La administración correcta genera buenas utilidades. Para conocerlas, se utilizan tendencias de tipo estadístico. Lasutilidades no deben permanecer estáticas a lo largo del tiempo, porque significaría un retroceso debido a la pérdida del poder adquisitivo de la moneda. Los resultados en utilidades deben compararse con los obtenidos por la competencia, con la capacidad del mercado y las perspectivas del negocio.
4. Atención a los accionistas. Los representantes de los accionistas deben mantener un equilibrioentre las necesidades que demanda el negocio y las peticiones de los accionistas, las cuales generalmente incluyen:
1) evitar riesgos innecesarios de capital,
2) aumentar el capital contable por medio de reinversión de utilidades,
3) obtener dividendos razonables y
4) mantener informado a los accionistas de los 3 puntos anteriores.
5. Investigación y Desarrollo. Esta área proporciona...