Instrucciones Para El Desarrollo

* INSTRUCCIONES PARA DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES:
Leer el módulo de fundamentos de administración y teoría de sistemas (fascículo VI y VII: Pág. 73 al 91) y con la ayuda de internet, para desarrollar las preguntas ampliamente, presentar en las fecha indicada:
1. Investiga y explica brevemente cuáles son las características básicas de la organización formal según los neoclásicos y si estascaracterísticas se aplican en las organizaciones modernas. De un ejemplo
En toda organización formal existen lass siguientes características basicas
. División del trabajo: es la automatización de la actividad humana basada en la repetición constante de la misma tarea. La aceptación y divulgación se debió a la estandarización y simplificación de las actividades de los obreros y del personal denivel más elevado, mayor especialización y especificación de las tareas, mejor aprovechamiento del trabajo especializado mediante la departamentalización. Las consecuencias que trajo fue una mayor productividad y mejor rendimiento del personal involucrado, mayor eficiencia de la organización, reducción de los costos de producción, en especial los de mano de obra y de materiales directos.

·Especialización: como consecuencia de la división del trabajo cada órgano pasa a ejercer funciones específicas y especializadas. La especialización del trabajo constituyó una manera de elevar la eficiencia y de reducir los costos de producción.

· Jerarquía: una de las consecuencias de la división del trabajo es la diversificación funcional. La organización necesita una estructura jerárquica que seencargue de dirigir las operaciones de los niveles que le están subordinados. Cuanto más grande sea la organización, mayor será el nº de niveles jerárquicos de su estructura.

· Distribución de la autoridad y de la responsabilidad: la jerarquía de la organización formal representa la distribución de la autoridad y de la responsabilidad entre los diversos niveles de la estructura. Para los clásicosautoridad es el poder de mandar a otros para que ejecuten o dejen de ejecutar algo, la autoridad se entiende como un poder formal. También para ellos la responsabilidad proviene de la relación superior – subordinado y del hecho de q ue alguien tenga autoridad para exigir que otras personas ejecuten determinadas tareas. La responsabilidad se delega a los subordinados aunque lo q se delega es laautoridad y no la responsabilidad.

· Racionalismo de la organización formal: en las organizaciones formales sus miembros se comportan racionalmente
. Aplicaciones del modelo Weberiano en la empresa moderna
a.
La especialización de operarios y de procesos de trabajo.
b.
La idea de la estandarización del desempeño de funciones.
c.
La noción de la centralización en la toma de decisiones,cuando así conviene a los fines de la
organización. O en caso contrario, la descentralización.
d.
La uniformidad de prácticas institucionalizadas, que vienen a tipificar la moderna noción de
imagen corporativa.
e.
La no duplicación de funciones.
f.
La profesionalización de la función administrativa como distinta de la función de los accionistas
propietarios.
g.
La admisión ypromoción en función de los méritos y talentos de las personas.
h.
La idea de que la organización, si bien es «gente» al final de cuentas, debe lograr altos niveles de
estandarización, para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere
Todo el estudio realizado hasta este momento sobre organización
corresponde a una estructura constituida, es decir, a una estructura deorganización formal representado por los organigramas. Este esquema externo está
globalmente constituido con vistas a la consecución de un objetivo común.



1. 2. Investiga y explica brevemente con tus propias palabras cuáles son las funciones básicas del administrador
2. . Elabora un breve recuento de lo que hace un administrador.

Dentro de la administración encontramos:
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