instrumentos técnicos y normativos de la gestión municipal
1 Diagnostico Básico de la Municipalidad.
• Analizar la finalidad, objetivos y funciones que la Constitución, la Ley y demásdisposiciones vigentes a las municipalidades, analizar que hace actualmente la municipalidad y determinar por comparación qué campos funcionales no se viene desarrollando
• Determinar losprincipales soportes y restricciones de carácter político legal, económico y técnico de la municipalidad, que la condicionan para operar en relación a su campo funcional.
• Precisar cuáles son las principalespolíticas del Gobierno Central y cómo afectan en la manera cómo opera (Política, económica, de remuneraciones, de servicios,
• Evaluar el cumplimiento de planes y programas en relación a las demandasde la colectividad (el bien común). Ley de creación y planes nacionales y locales de desarrollo, y plan de gobierno. Identificar los logros alcanzados, las dificultades, las deficiencias, así comolas metas y proyectos comprometidos y que exigen continuidad.
2 Diseño de la Organización Municipal.
Entendemos por diseñar una organización municipal al proceso a través del cual, partiendo deaspectos generales (fines, objetivos, funciones generales) y teniendo en cuenta los resultados obtenidos del diagnóstico sobre la cual se va ha operar y de los recursos del que se disponen, se trace yestablezca el modelo y los instrumentos de gestión para que la organización municipal se materialice y pueda operar.
En términos estrictamente técnicos, comprende operacionalizar categoríasadministrativas en instrumentos de operación.
3 Órganos de Gobierno Local.
Los órganos de gobierno, esenciales de la municipalidad son el concejo municipal y la alcaldía. Sin embargo la LOM establece otrosórganos de carácter consultivo, de coordinación, concertación y participación que colaboran directamente con los órganos de gobierno tales como los Consejos de coordinación local provincial, los consejos...
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