insuficiencia organizacion de korvette´s

INSUFICIENCIA ORGANIZACIONAL CON CRECIMIENTO RAPIDO KORVETTE´S
La cadena korvette de tiendas departamentos de descuento representan la clásica historia de éxito en Estados Unidos. Su auge fue lahistoria de un hombre Eugene ferkaut que principio en 1948 con una pequeña tienda equipajes, levantada en la East 46th Street en Manhattan. Con la sencilla estrategia de vender del 10 al 40% más baratoque las tiendas departamentos, la compañía crecía increíblemente de $55 millones en ventas a $750 millones en diez años, convirtiéndose así en una de las compañías de más crecimiento en la historiadel menudeo, a principios de la década de 1960 la compañía estaba abriendo nuevas tiendas enormes con un promedio de una cada siete semanas.
Durante la mayor parte de este tiempo, ferkauf rigió lacompañía con un grupo de treinta y ocho hombre, casi todos los cuales eran condiscípulos su escuela secundaria de Brooklyn. Se les llamaba el grupo de la camba abierta” y Ferkauf los presidia desde unviejo escritorio en un Angulo de un ciclo y viejo edificio.
Para 1966, la compañía estaba en dificultades. Cuando solo había no más de una docena de tiendas, Ferkauf “patrullando a pie” podía darorientación en el sitio. Pero cuando la firma crecía hacia las cuarenta tiendas, su organización no proporciono un sustituto serio por la disminuida dirección personal de Ferkauf y de sus objetivos de suoficina principal. Había omitido delegar y desarrollar un fuerte grupo administrativo. La misma estructura organizacional estaba mal definida; las obligaciones y las responsabilidades eran borrosas,carecían de controles adecuados. Ferkauf estaba teniendo dificultades para obtener una buena administración suficiente para sus tiendas de fuera de la cuidad New York – las que se encontraban másalejadas de la oficina central tenían todavía menos control --. La compañía perdió más de $4 millones durante el primer trimestre de 1966; la rotación del inventario y las ventas de pie cuadrado habían...