INTEGRACIÓN DE PERSONAlL

INTEGRACIÓN DE PERSONAL
CAPITÚLO NUMERO 1
ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
FUNCIÓN GERENCIAL DE LA INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La función gerencial de integración de personal se define como cubrir y mantener
cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
Esto consiste en:
• Mantener un inventario de las personas disponibles,
• Identificar las necesidades de la fuerzade trabajo,
• Ubicar los talentos disponibles y reclutar,
• Seleccionar,
• Colocar,
• Remunerar,
• Promover,
• Evaluar,
• Planear las carreras profesionales, y
• Compensar y capacitar.

Integrar personal se identifica como una
función gerencial independiente, por los
siguientes motivos:

La integración de los puestos organizacionales supone
conocimiento y enfoques que los gerentes en ejerciciono siempre reconocen, ya que a menudo piensan que
organizar es sólo establecer una estructura de
funciones y, por tanto, prestan poca atención.
Colocar a la integración de personal como una función
separada facilita el dar una mayor importancia al
elemento humano en la selección, la evaluación, la
planeación de la carrera profesional de personal y el
desarrollo de gerentes.
Se ha desarrollado unimportante conjunto de
conocimientos y experiencias.
Los gerentes ignoran el hecho de que asignar el
personal es su responsabilidad

ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
INTRODUCCIÓN A LA FUNCIÓN DE LA INTEGRACIÓN PERSONAL.

La integración de personal, afecta la dirección y el control; por
ejemplo los gerentes bien capacitados crean un ambiente donde las
personas, al trabajaren grupos, pueden lograr los objetivos de la
empresa y al mismo tiempo lograr sus metas personales, en otras
palabras, la integración de personal apropiada facilita la dirección.
Integración de personal requiere de este enfoque ya que se encuentra
ligado al ambiente interno y externo. Interno como las políticas de
personal, el clima organizacional, y el sistema de compensaciones, es
evidente quesin compensaciones adecuadas es imposible atraer y
mantener gerentes de calidad. Externo como la alta tecnología que
exige gerentes bien capacitados, con buena preparación académica,
muy capaces, con experiencia; es muy necesario que una empresa
sea capaz de cubrir la demanda de esos gerentes, para poder tener y
mantener a este tipo de gerentes dentro la empresa; esto podría
evitar que la empresasea un fracaso.

 
DETERMINAR LOS RECURSOS GERENCIALES DISPONIBLES: EL INVENTARIO
DE ADMINISTRADORES

En cualquier negocio, y en la mayoría de las empresas sin fines de lucro,
es común mantener un inventario de materias primas y bienes
disponibles que permita realizar la operación, pero es mucho menos
común que las empresas mantengan un inventario de los recursos
humanos disponibles, en especiallos gerentes, a pesar del hecho de que
la cantidad requerida de los competentes es un requisito vital del éxito.
Para mantenerse al frente del potencial administrativo} dentro de una
empresa puede hacerse mediante un organigrama de inventario que
indica los puestos gerenciales y se los vincula con la posibilidad de
promoción de cada ocupante. (Esto facilitará para que de un vistazo el
controladorpueda saber cuál es su posición en la función de integración
de personal).

• Una vez establecida la necesidad
de personal
administrativo, se debe reclutar a varios candidatos, lo
cual requiere atraer a los mejor calificados para cubrir las
funciones organizacionales; entre ellos se selecciona a los
gerentes potenciales. Este es el proceso para elegir entre
los solicitantes a los más adecuados yla meta es colocar a
las personas en cargos que les permitan utilizar sus
fortalezas personales, y quizá superar sus debilidades. Por
último, asignar a un gerente de dentro de la empresa a un
nuevo cargo a menudo significa promoción, lo que casi
siempre supone más responsabilidad.
Aspectos importantes del
enfoque sistémico de la
integración de personal

Factores situacionales que afectan la...