Integraci N De Personal

CAP¡TULO VIII
II.ITEGRACIÓN DE PERSONAL O STAFFING
J,i!reer ;r ¡; r)rai¡ai¿:rci¿rrl rl!l rccUrso lruntano ¡eces¿r ¡
p¡rra (lLre e-qt¡ aunll) ¡ .or1 d¡i5alrlr lar ¡5 ¡cciones b¿islcas, p¡r:r la
ES arl lr!a:,,:5l) ij€i

s!s objelrvo-q ¡foy¿i¡.Jose para .tl efeck) en conceptos y
iécnicas y en l¡l ¿rpicación coordinadar del rccl!t¿lnt¡ento, la selecclón. la
c.insecuaiión d.r

nalrritc
L¿r

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alal,:rs¡1lar lD V lir

Ir¡

r¡aiir')r]

lntellr¿rcióf (le persona¡ .:JLii

iiei frersarn:l

co¡f¡Í¡.rdil

Lle conocimic¡tos y enloques

sobrc activida.jcs y r{l es alLre deben ílplicar personas motivadas e¡ un
¡orllientc ade.iüado .lifcrcnlt: ¡ los ilLte s. prese¡taf cuando se dlscña y
re , I i¡il r.

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me¡sión lij iinpodencia de la intellr.lctón
de parrso¡arJ. esl'¡por1:trte ublcarLa da?ntro deL marco del paoceso
Pir13 cor¡prc¡dc. cn su jLrsii:r d

a.lrninist.ativo. Véase.

F!!tL,: rl..

r, rilr!r:.irnr c¡ C..rrtt¡

r

Sl a lril..j.:r!tión de Ítcrsonal s.t otlvler¡ ¿ll apllcarse el pro:es:
:l lrrri¡l:ri r,rl;! :r.i] ,rlrrrariir ei Í1,.'iqrll dc r:rponerse a una setic rj=
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- irlr rr:Lr¡nes {ltrrr 1ll] s¡lLlcsi¡r¡,rl ¿,rl aln le lu'til colrctla
. l--ir¡Lar al!e saj deslrlorallza y !c ra:flela err sLr lallor'
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- E¡lrevist¡s rútLles l)ues ¡o lletratl los requlsilos teanicos
- Estancafliento en el desarrollo de las capacidades del persorlal
- OLr:.i(iriral¡ arrlcrrd,:lir ful!r¡l ¡¡l lirrlte:i rilclu¡¡les
- \' ¡1irs aspe¡lioS q'Je invo llaraln al pers'lnal.Aspeclos cl'Je
i ) T( Ja:]r l izar

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emedlablemerrl.i repercllti.ían en el .lesenlpeño de las

)rr(ls

PRI¡]CIPIOS DE LA INfEGRACION DE PERSONAL.
Cons¡rleranclo que los prncipios sott guias fundamentales producto de la

experiei-rcia,

la

obscrvación

y le

experimentaclón,

el que desarrolla

cualquiera de las acciones relacionadas con la lntegraoón de Pelsonal,
debe considerarlospara lograr resultados organizacionales productivos

Principio del objetivo de la lntegración. El obietivo fundamental
de la lntegraoión de Personal es proveer a la Estructura
Organizativa, del recurso humano idóneo. para el cumplimiento y
logro de los ob, . :/os de la Plan.,ación.
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Principio de idoneidad de las _técnicas delntegración. Para que
la función de lntegración cumpla adecuadamente con su
naiuraieza, se le debe proveer de tócnicas aCecuadas en cada una
de sus etapas.

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Principic .l¡ D.rfinición y Especificación
cJe puestos. Iritn; l]¡a::
oi_rti_-i rit iititi :r,r:j .l rl;,,:,
Íl
, ..r-Lrlr¿Corr
-)t-.rt,i:iatjt:t

i.t :t ,-!tIr.l,td .ja aalIJi¡r :r] r,rauiso

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hu¡¡¡fo

¡dóneo
r prirlcipl.ric Desarrollo ¡l r!rtL|Ja
itJilt¿]lto delle ser sonretido e¡
ii,Íil:, ,r,_,tl||¡ ¡ Ltit Irroi:r::¡ i]i: cap¿tcitac¡ón
apealado a las

Ieceslijilale.j l]lrjr¡as y extern¡s :r ia
organ zacrón.

,/ p¡inc¡pio d€ Selección ¡cjónea para
cada puesto, debe ser
sel!aaiar¡t¡,lit it fter:jo¡¡t ¡aJi]lt,-it.
a ir¿vés ,:je la apltcaci(rn de
tecr jt,jas

,,

",

clrj¡lílic¡s
princ¡pio hr¡mano da Iaintccjración.
L¡ intellr¡ción cle persona,
inrprica anr'rri¡ y loi¿rr¡cntc se.es
hunranos, sus acc¡o.es poi ro
tir¡l.i :je.Jes?¡rrJl a¡n {:n lLt¡ijión ajel homfi.e
y par¡ el hoñlbre
Principio de lnducción. Toia perso¡a que
sca sel,accionacla para

.r,rbat¡ Lt,l pu--SLo, Lletje satr
Sonlet da a un proceso

de

ndUcción a]ue

e;ll.r¡li.. su correcta y tot¿l a.litpiac¡ón al
sentido de

orq il r rizaciór t.

"/P¡-i¡c¡pio de

la

Competenc¡a antpl¡a. Cualquier
vacante que se

presenle en la orqanización,
debe ser sometida al concurso
de todo
el que se considere capaz de llenar
sus expectativas

PROCESO DEINTEGRACIÓN DE
PERSONAL.
La lntegración de personal, como
sistema está conformada
Dor una serie
de etapas importantes, todas paia proveer
a ra organización 0",- o"u'."o
más ¡mportante, el humano,...