INTEGRACI N DE PERSONAL

INTEGRACIÓN DE PERSONAL
INTRODUCCIÓN
“Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social” Agustín Reyes Ponce.
“Integración de personal: Es la función administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de la organización, a través de una adecuada yefectiva selección de personas que han de ocupar los puestos dentro de la estructura”. Koontz y O'Donnell.
Son conceptos de dos escritores influyentes, de libros sobre la administración
Podemos decir que integrar personal se define como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional. Para lo cual se requiere de algunos requisitos como:
mantener un inventario de laspersonas disponibles
reclutar
seleccionar
emplear
ascender
evaluar
planear las carreras
remunerar
capacitar.

Entendemos por integración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización, en reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil decontrolar es el ser humano, es importante hacer hincapié en la selección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como la automotivación para el logro de metas cada vez más altas.

CAPITÚLO NUMERO 1
ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
FUNCIÓN GERENCIAL DE LA INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La función gerencial de integración de personal se define como cubrir ymantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
Esto consiste en:
Mantener un inventario de las personas disponibles,
Identificar las necesidades de la fuerza de trabajo,
Ubicar los talentos disponibles y reclutar,
Seleccionar,
Colocar,
Remunerar,
Promover,
Evaluar,
Planear las carreras profesionales, y
Compensar y capacitar, o desarrollar de otra forma a los candidatos y ocupantesactuales de los puestos para que cumplan sus tareas con efectividad, eficiencia y, por lo tanto, eficacia.
Integrar personal se identifica como una función gerencial independiente, por los siguientes motivos:
1. La integración de los puestos organizacionales supone conocimiento y enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen, ya que a menudo piensan que organizar es sólo estableceruna estructura de funciones y, por tanto, prestan poca atención.
2. Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor importancia al elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera profesional de personal y el desarrollo de gerentes.
3. Se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias.
4. Los gerentes ignoranel hecho de que asignar el personal es su responsabilidad

ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: INTRODUCCIÓN A LA FUNCIÓN DE LA INTEGRACIÓN PERSONAL.

La integración de personal, afecta la dirección y el control; por ejemplo los gerentes bien capacitados crean un ambiente donde las personas, al trabajar en grupos, pueden lograr los objetivos de la empresa y al mismo tiempolograr sus metas personales, en otras palabras, la integración de personal apropiada facilita la dirección.

Integración de personal requiere de este enfoque ya que se encuentra ligado al ambiente interno y externo. Interno como las políticas de personal, el clima organizacional, y el sistema de compensaciones, es evidente que sin compensaciones adecuadas es imposible atraer y mantener gerentesde calidad. Externo como la alta tecnología que exige gerentes bien capacitados, con buena preparación académica, muy capaces, con experiencia; es muy necesario que una empresa sea capaz de cubrir la demanda de esos gerentes, para poder tener y mantener a este tipo de gerentes dentro la empresa; esto podría evitar que la empresa sea un fracaso.

Factores que afectan la cantidad y el tipo de...