Integraci N De Personal

Integración de
personal.
Harold Koontz

• Pocos ejecutivos pueden rebatir el hecho de que las personas
son vitales para la operación eficaz de una compañía. Los
administradores suelen afirmar quela gente es su activo más
importante. Sin embargo los “activos humanos” prácticamente
no aparecen nunca en los balances generales como una
categoría en sí misma, a pesar de la gran cantidad de dineroque se invierte en el reclutamiento, selección y capacitación
del personal.

Contabilidad de recursos humanos
• Es por esta razón que Likert y sus colegas recomendaban llevar
una cuenta precisa delos valiosos activos humanos, proceso al
que llamaron “contabilidad de recursos humanos”

• Esta actividad ha resultado muy controvertida. Sin embargo lo
que importa es que el reconocimiento de laintegración de
personal es una de las funciones decisivas de los
administradores, capaz de determinar el éxito o fracaso de
una empresa.

DEFINICIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL.
• La funciónadministrativa de integración de personal consiste
en ocupar y mantener los puestos de la estructura
organizacional.

• Lo anterior se realiza mediante la identificación de los
requerimientos de fuerza detrabajo, el inventario de las
personas disponibles y el reclutamiento, selección,
contratación, ascenso, evaluación, planeación de carreras,
compensación y capacitación o desarrollo tanto de loscandidatos como de empleados en funciones a fin de que
puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.

Integración/ organización
• Es evidente que la integración de personal debe vincularseestrechamente con la función de organización, es decir, con el
establecimiento de estructuras intencionales de funciones y
puestos.

• Concebir la integración de personal como función
independiente permiteacentuar en mayor medida el
elemento humano en la selección, evaluación, planeación de
carrera y desarrollo de los administradores.

• El área de integración cuenta ya con un importante conjunto
de...