Integracion De Contenidos

INTEGRACIÓN DE TECNOLOGíA DE GESTIÓN Y TEORIA DE GESTION DE LAS ORGANIZACIONES
NOMBRE Y APELLIDO: ....................................................................................................................FECHA:……………………
actividades:
1. EL SIGUIENTE ARTÍCULO SE TRATA DE UNA EMPRESA DE ROPA DE MODA EN LA CUAL DEBERAN ANALIZAR LOS SIGUIENTES PUNTOS:
a. definir cuál es la visión ymisión de dicha empresa.
b. ¿Qué estrategia tomarían para implementar en nuestra localidad?
c. ¿si hubiere competencia que estrategia utilizarían para diferenciarse?¿Cuáles serian sus competidores?
d. ¿quiénes serian sus clientes y proveedores?
KADIM’S & MODAS S.A
Será una empresa dedicada a la fabricación de jeans exclusivamente para mujeres modernas, adolescentes, jóvenes yadultas. Nuestros diseños serán renovados por temporadas de acuerdo a los gustos y preferencias de los consumidores con nuevos modelos. Lo cual se venderán en La Rioja y provincias vecinas. El principal objetivo es atender el requerimiento del mercado nacional de jeans diseñando estrategias, como también realizando investigación de mercados para recolectar todo tipo de información necesaria, comocaracterísticas de la empresa, del producto y de la competencia para obtener un logro eficiente para la sociedad.

2. una vez definido la visión y misión de la empresa, están en condiciones de realizar un análisis del producto que se ofrecerá, en la cual deberán tener en cuenta las necesidades de la sociedad. para este punto se realizara una investigación de mercado. la cual consistirá en losiguiente:
a. ¿Qué tipo de investigación se realizará?
b. realizar las etapas de la investigación (¿Qué se va a investigar?, ¿para qué se quiere investigar?, ¿a quién se le va a preguntar?, ¿Cuándo se saldrá a investigar?, ¿donde se hará la investigación?, ¿con que elementos se hará la investigación?, ¿Cómo se hará la investigación?).
c. de acuerdo al tipo de investigación formular lasposibles preguntas que se hará al grupo de personas.
3. luego de haber realizado un estudio de mercado, habiendo averiguado que características especificas son las que el cliente quiere consumir. deberán utilizar los recursos necesarios para llegar a posicionarse en el mercado:
a. producto: definir las características físicas del producto (calidad, su línea, etiqueta).
b. logística dedistribución: una vez precisada las características del producto, se definirá de qué manera se llegara hasta el cliente.
c. impulsión: una vez definidas las características del producto y la logística de distribución, deberán definir las formas en que le darán difusión pública su oferta.
* promoción, merchandising, publicidad, difusión, fuerzas de ventas, telemarketing.
d. precio: luegode haber definido el tipo y calidad de producto, las formas en que se habrá de llegar hasta el consumidor y la manera en que se anunciara o impulsara la venta; deberán fijar el precio del producto.
4. deberán definir la marca que tendrá el producto, ya que es un símbolo que lo identifica tanto a la empresa y como al producto.
5. completar el siguiente organigrama con las distintas áreas quecomprende esta empresa, a su vez definir qué actividades corresponde en cada área.



TODA ORGANIZACIÓN TIENE UNA OPERATORIA QUE LA CARACTERIZA. LA OPERATORIA PRINCIPAL SE DENOMINA GESTIÓN DE PRODUCCIÓN. ESTA GESTIÓN ABARCA LA ACTIVIDAD DE ELABORACIÓN DE BIENES Y/O SERVICIOS QUE SE INICIA CON EL DISEÑO, CONTINUA CON LA PLANIFICACIÓN Y PUESTA EN MARCHA, LA OPERACIÓN, CONTROL DE PERSONAL,MATERIA PRIMA, MAQUINARIAS, CAPITAL E INFORMACIÓN NECESARIA PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS POR LA DIRECCIÓN.
LA GESTIÓN DE PRODUCCIÓN ES COMO UN SISTEMA QUE COMPRENDE LOS SIGUIENTES FACTORES PRODUCTIVOS QUE DEBEN TENER EN CUENTA: ENTRADAS, SALIDAS, TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, RESULTADOS (BIENES O SERVICIOS), ACONTECIMIENTOS FORTUITOS Y RETROALIMENTACIÓN.
6. INDICAR EN EL SIGUIENTE...