Integracion en la empresa

INTEGRACIÓN
La integración es la obtención y el agrupamiento de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La integración es el medio a través del cual el administrador y los funcionarios de la empresa eligen y se ponen en contacto con los recursos necesarios para poner en marcha lasdecisiones previamente establecidas para ejecutar los planes de dicha organización.
Función de la integración
La función de la integración consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos que requiere para lograr la eficiencia en el desempeño al momento de planear y organizar. Para esto debemos tener en cuenta los recursos con los que cuenta la empresa (materiales,tecnológicos, financieros, humanos, etc.)
Principios de la Integración
La integración tiene 2 puntos principales que son:
• Integración de Personas
• Integración de recursos materiales
Etapas de la Integración
La integración hace, de personas totalmente extrañas a la empresa, miembros debidamente articulados en su jerarquía. Para ello se requiere de las diferentes etapas de la integración.La integración comprende cuatro etapas que son:
• Reclutamiento
• Selección
• Inducción
• Capacitación y desarrollo
Reclutamiento: Es buscar y atraer a los solicitantes idóneos para cubrir las vacantes cuando estas se presentan.
Se llaman reclutamiento al conjunto de procedimientos que llevan a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos en laorganización.
Selección: Es la tarea de escoger a la persona adecuada para el puesto adecuado. Se trata de analizar las solicitudes a fin de decidir con objetividad quien tiene mayor potencial para el desempeño de un puesto, así como sus posibilidades de desarrollo futuro.
Inducción: Es el curso que se le imparte al nuevo integrante de la organización y abarca desde el conocimiento de lasinstalaciones de la empresa, la presentación ante el personal, jefes inmediatos, políticas de la empresa, reglamentos, etc.
Capacitación y Desarrollo: Se refiere a la educación que se imparte en la empresa con la finalidad de desarrollar habilidades, destrezas y competencias en el trabajo, a fin de que el personal sea más productivo y capaz.
Integración vertical
Solo se puede observar una integraciónvertical en la empresa desde el punto de vista de que el objetivo común del consejo administrativo se encuentra encaminado a buscar un fin benéfico para los miembros de la empresa. Esto traducido en la búsqueda tanto de mayores utilidades como de generar mayor valor agregado partiendo del sector primario, hasta el consumidor final.
Asimismo, dado que la empresa se encarga de todos los procesosde producción, se puede determinar que la compañía se encuentra integrada verticalmente. Su integración vertical se da tanto hacia atrás (teniendo a su cargo la provisión de sus propios insumos), como hacia delante (tiene a su cargo sus canales y rutas de distribución y sus puntos de venta)
Integración horizontal
A pesar que en algunos aspectos la empresa podría considerarse que se integrade manera vertical, en mi opinión tiene más elementos que la distinguen como un corporativo integrado horizontalmente.
La teoría, a grandes rasgos, nos dice que la integración horizontal es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias. Cada unacomercializa el producto para un segmento de mercado o para un área diferente. Esto es lo que se llama integración horizontal de marketing. La integración horizontal de producción se produce cuando una compañía tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares. Es mucho más común la integración horizontal en marketing, que en producción.
Grupo Bimbo, tiene diversas subsidiarias que...