Integracion y Sincronizacion de los Procesos Logisticos en la Cadena de Suministro

INTEGRACIÓNY SINCRONIZACIÓN DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Operaciones Logísticas
La información de y hacia los clientes
fluye a través de la empresa en forma
de actividades relacionadas con
ventas, predicciones y pedidos. La
información vital se refina en acciones
específicas
de
fabricación,
comercialización
y
compras.
Conforme se abastecen los productos
y los materiales, seinicia un flujo del
inventario con valor agregado, el cual
termina
por
producir
una
transferencia de propiedad de los
productos terminados hacia los
clientes.
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Aunque la integración interna de los procesos es importante para el éxito, la empresa también debe alinearse
e integrarse a la cadena desuministro. Para ser eficientes en el ambiente competitivo actual, las empresas
deben extender su integración incorporando a clientes y proveedores en la cadena. Esta extensión refleja la
posición de la logística en la perspectiva más amplia de la administración de la cadena de suministro.
FLUJO DEL INVENTARIO
Las operaciones logísticas comienzan con el embarque inicial de material o una pieza componente porparte
de un proveedor y finalizan cuando se entrega un producto fabricado o procesado a un cliente. Desde la
compra inicial de un material o componente, el proceso logístico añade valor al desplazar el inventario
cuando y donde se necesita.
En otras palabras, una pieza individual después de que se incorpora a una máquina tiene mayor valor
comparado con el que tenía como única pieza. Asimismo, lamáquina tiene un mayor valor una vez entregada
al cliente.
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El costo de cada componente y su movimiento se vuelven parte del proceso de valor agregado. Para
comprenderlas mejor, es útil dividir las operaciones logísticas en tres áreas:
-Atención al cliente: A través del proceso de atención al cliente, laubicación oportuna y geográfica del
inventario se vuelve una parte integral de la comercialización. La disponibilidad de un producto es una parte
vital del esfuerzo de comercialización de cada participante de un canal. Si los productos no se entregan de
manera eficiente, cuándo y dónde se necesitan, se pondrá en riesgo gran parte del esfuerzo general de
comercialización. El movimiento de productoterminado a los clientes es la atención al cliente, Esta última
intenta satisfacer los deseos de los clientes y, por lo tanto, debe incorporar la incertidumbre de la demanda.
-Apoyo para la fabricación: La principal responsabilidad logística en la fabricación es participar en la
formulación de un programa maestro de producción y prepararlo para su implementación mediante una
disponibilidad oportunade los materiales, las piezas componentes y el inventario de trabajo en proceso. Por
lo tanto, el interés general del apoyo para la fabricación no es cómo ocurre la producción, sino cuáles
productos se fabricarán, cuándo y dónde.

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Desde el punto de vista de la planeación general, la separación del apoyopara la fabricación de la atención
al cliente y las actividades de adquisiciones internas proporciona oportunidades para la especialización y
una mayor eficiencia. El grado en que una empresa adopta una estrategia reactiva sirve para reducir o
eliminar la separación de la fabricación.
-Adquisición: En la fabricación, el proceso de adquisición típicamente se denomina obtención. En los
círculosgubernamentales, el proceso se llama adquisición. En las ventas al mayoreo y al menudeo, el
término más utilizado es compra. En muchos círculos es conocido como logística interna. En este texto, el
término adquisición se refiere a todos los tipos de compra anteriores. Se utiliza el término materiales para
identificar el inventario que se mueve dentro de una empresa, sin tomar en cuenta su grado de...