integracion

INTEGRACION
Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.
La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.
Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenenlos cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración. Puesto que en las clases de producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., se estudiara la integración de las cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.
SU IMPORTANCIA
-Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámicay, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada. 
-Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico 
-Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado elorganismo, tanto como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc. a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc. 

Técnicas De Integración:
RECLUTAMIENTO
Se distinguen dos aspectos: las fuentes de abastecimiento y los medios de reclutamiento. La distinción es difícil, aveces de aplicar, porque puede ocurrir que una fuente es buena, pero el medio de reclutar en ella sea malo, o viceversa.
Fuentes de abastecimiento: Los sindicatos, las escuelas, las agencias de colocación, el personal recomendado, anuncios fuera de la empresa.
Requisición adecuada y específica, solicitud escrita, empleo de prensa, radio, tv, para solicitar trabajadores, demuestra no seradecuado. 

Selección: selección de recursos humanos, la prueba de admisión, el expediente de admisión, entrevista, periodo de prueba, el curriculum vitae.
Aunque los medios usados y el orden suelen variar, para acomodarse a las necesidades y condiciones de cada empresa, los más usados y orden seguido, son los siguientes: 
Hoja de solicitud, la entrevista, las pruebas psicotécnicas y/o prácticas, loscomprobantes, el examen médico. 

Introducción:
La introducción general es en el departamento de personal, se hacen los registros necesarios, mientras que en el departamento o sección, a base de la descripción del puesto y presentación a compañeros y hacer un recorrido en los sitios en que habrá de aprovisionarse, entregar productos terminados, rendir informes, cobrar, etc. Control

El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
El control es una etapa primordial en la administración pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada yuna dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización sino existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

Según:
Henry Fayol: el control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar lasdebilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: el proceso de medir los actuales resultados en reacción con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas necesarias.
George R. Terry: el proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de...