integracion

 Integración
Se refiere a los medios de coordinación y enlace de las partes de la organización. Cuando mayor sea la diferenciación, más heterogénea es la estructura de la empresa y mayor lanecesidad de coordinar las diferentes partes de la organización, con el fin de obtener un funcionamiento coherente, armónico y sinérgico. La división del trabajo provocada por la diferenciación fragmentalas grandes tareas en partes menores. Para evitar la dispersión, debe hacer alguna interrelación e interconexión. La integración es el proceso que facilita el enlace, y se lleva a cabo a través demedios de coordinación intraorganizacional. Los esquemas de integración más utilizados son:
a) Jerarquía administrativa
b) Departamentalización
c) Asesoría (staff)
d) Comisiones y fuerzas detarea.
e) Reglas y procedimientos
f) Objetivos y planes
g) Distribución física o arquitectura.














Costos y benéficos de los métodos de integración
Métodos de integraciónVentajas
Limitaciones
Jerarquía administrativa
Proporciona una red capaz de unir todas las unidades funcionales de una organización
Puede convertirse en una sobrecarga, y no funcionar. Unaamplitud de control muy estrecha es onerosa y paraliza
Departamentalización
Facilita la integración entre las funciones.
No facilita la integración entre las diferentes funciones.
Asesoría (staff)Puede complementar la jerarquía administrativa y auxiliar en el desempeño de una función bastante integradora
costo alto. También puede crear sus propios problemas de integración (entrelínea y staff)Comisiones y fuerzas de tareas
Puede abordar un gran número de problemas y decisiones imprevisibles.
Alto costo. Las personas involucradas deben poseer habilidades necesarias para tomar decisionesen grupo
Reglas y procedimientos
Constituye un medio económico para obtener integración entre asuntos rutinarios
Limitaciones a asuntos rutinarios. El empleo exagerado puede traer consecuencias...