Integracion
Páginas: 9 (2042 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2012
ÍNDICE
Introducción…………………………………….………………………………………….…………3
Objetivos………………………………………….……………………………………….……...….4
La Integración…………..................................................................5
Integración de Cosas……………...……………………………………………….………...6
Integración de Personas…………………………………….………………..……………..6
Principios de la Integración de Personal..………………………….….…………..6
Etapa de la Integraciónde Personas..……………………………….….…………..7
Reclutamiento………………………………………………………………………..…..…….…7
Selección….………………………………………………………………………..…………………8
Introducción………………………………………………………………………..………….……9
Desarrollo….…………………………………………………………………………..…..………10
Conclusiones…………………………………………………………………………..…..………11
Bibliografía………………………………………………………………………..…………………12
INTRODUCCIÓN
Iniciaremos aquí el estudio de los quetienen por fin manejar, hacer actuar y operar o funcionar ese organismo social ya construido teóricamente.
En la división cuadripartita tan extendido, lógicamente la organización comprende tanto el determinar la estructura de funciones, niveles jerárquicos y obligaciones, como la selección, introducción y articulación de los elementos reales.
Falta todavía obtener los elementos materiales yhumanos que llenan los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización; esto lo hace la integración. Puesto que en las clases de producción, seguridad industrial, finanzas, etc., se estudiará la integración de cosas, aquí nos referimos especialmente a la de personas y sobre todo al aspecto específicamente administrativo.
OBJETIVOS:
* Definir qué es la integración.
* Conoceren que etapas se divide la integración.
* Conocer cuáles son las etapas de la integración de personas.
LA INTEGRACIÓN
Es obtener y articular los elementos materiales y humanos para poner en movimiento el organismo social (Empresa).
Se define como la ocupación de puestos en la estructura de la organización, mediante la identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo, elregistro de las personas disponibles y el reclutamiento, selección, ubicación, promoción, compensación y capacitación del personal necesario.
Comprende la función a través de la cual el administrador elije los recursos necesarios (humanos, financieros, materiales y tecnológicos) para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
Resalta su importancia porser en ella donde principia la etapa dinámica del proceso administrativo.
La integración se ve afectada por factores tanto internos como externos.
Factores Internos: política de personal, clima organizacional, sistemas de recompensas, tecnología interna.
Factores Externos: Nivel de educación, leyes y regulaciones del Gobierno, condiciones económicas, tecnología y aspectos socioeconómicos.Su Importancia:
a) Es el primer paso práctico de la etapa dinámica y por lo mismo de ella depende en gran parte que “la teoría” formulada en la etapa constructiva o estática tenga la eficiencia prevista y planeada.
b) Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico.
c) Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismosocial (conseguir personal, maquinaria, dinero, etc.) es una función permanente porque en forma constante hay que estar integrando el organismo tanto para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones etc. Como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncias etc. A las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos etc.
INTEGRACIÓN DE COSAS
Para comprendermejor el concepto de la integración de los factores humanos y materiales, podemos establecer una comparación con la economía, la cual tiene como elementos a la tierra, el trabajo y el capital. El trabajo es un factor humano que requiere de medios de capital, edificios, instalaciones, máquinas y materiales diversos para el logro de los objetivos.
El factor material lo podemos separar en...
Introducción…………………………………….………………………………………….…………3
Objetivos………………………………………….……………………………………….……...….4
La Integración…………..................................................................5
Integración de Cosas……………...……………………………………………….………...6
Integración de Personas…………………………………….………………..……………..6
Principios de la Integración de Personal..………………………….….…………..6
Etapa de la Integraciónde Personas..……………………………….….…………..7
Reclutamiento………………………………………………………………………..…..…….…7
Selección….………………………………………………………………………..…………………8
Introducción………………………………………………………………………..………….……9
Desarrollo….…………………………………………………………………………..…..………10
Conclusiones…………………………………………………………………………..…..………11
Bibliografía………………………………………………………………………..…………………12
INTRODUCCIÓN
Iniciaremos aquí el estudio de los quetienen por fin manejar, hacer actuar y operar o funcionar ese organismo social ya construido teóricamente.
En la división cuadripartita tan extendido, lógicamente la organización comprende tanto el determinar la estructura de funciones, niveles jerárquicos y obligaciones, como la selección, introducción y articulación de los elementos reales.
Falta todavía obtener los elementos materiales yhumanos que llenan los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización; esto lo hace la integración. Puesto que en las clases de producción, seguridad industrial, finanzas, etc., se estudiará la integración de cosas, aquí nos referimos especialmente a la de personas y sobre todo al aspecto específicamente administrativo.
OBJETIVOS:
* Definir qué es la integración.
* Conoceren que etapas se divide la integración.
* Conocer cuáles son las etapas de la integración de personas.
LA INTEGRACIÓN
Es obtener y articular los elementos materiales y humanos para poner en movimiento el organismo social (Empresa).
Se define como la ocupación de puestos en la estructura de la organización, mediante la identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo, elregistro de las personas disponibles y el reclutamiento, selección, ubicación, promoción, compensación y capacitación del personal necesario.
Comprende la función a través de la cual el administrador elije los recursos necesarios (humanos, financieros, materiales y tecnológicos) para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
Resalta su importancia porser en ella donde principia la etapa dinámica del proceso administrativo.
La integración se ve afectada por factores tanto internos como externos.
Factores Internos: política de personal, clima organizacional, sistemas de recompensas, tecnología interna.
Factores Externos: Nivel de educación, leyes y regulaciones del Gobierno, condiciones económicas, tecnología y aspectos socioeconómicos.Su Importancia:
a) Es el primer paso práctico de la etapa dinámica y por lo mismo de ella depende en gran parte que “la teoría” formulada en la etapa constructiva o estática tenga la eficiencia prevista y planeada.
b) Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico.
c) Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismosocial (conseguir personal, maquinaria, dinero, etc.) es una función permanente porque en forma constante hay que estar integrando el organismo tanto para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones etc. Como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncias etc. A las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos etc.
INTEGRACIÓN DE COSAS
Para comprendermejor el concepto de la integración de los factores humanos y materiales, podemos establecer una comparación con la economía, la cual tiene como elementos a la tierra, el trabajo y el capital. El trabajo es un factor humano que requiere de medios de capital, edificios, instalaciones, máquinas y materiales diversos para el logro de los objetivos.
El factor material lo podemos separar en...
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